作为MBTI类型中的大将军，ENTJ型的人通常以完美主义者、领导者和思想家的角色出现。他们热衷于组织、计划并指导他人完成任务。对于entjs而言，工作是他们生命中最重要的一部分，他们相信通过正确的规划和决策可以实现目标。
在entj的工作场景中，有一些非常重要的价值观需要掌握。下面我们将从个人发展和人才管理两个方面来讨论这些价值观。
个人发展
1. 自我要求高 -entjs一直以来都致力于向更高的制度和准则迈进。他们非常关注细节，并且希望自己打造一个完整而高效的系统。他们不满足于中下等的工作表现，总是力求表现得更好。这种自我要求高的价值观维系了他们的成功。因为他们总是把自己的工作表现放在第一位。
2. 目标驱动型 - entjs始终试图朝着目标前进。他们对未来有清晰的定义，知道自己要做什么、做到什么程度。无论面对任何挑战，他们始终坚定地朝着目标努力。这也让他们成为出色的领袖，因为他们知道如何制定强有力的计划，以及如何激起团队成员的热情。
3. 行动主义 - entjs非常看重行动。他们将自己的想法付诸实践，并鼓励团队成员加速进程并使其更好地运作。此外，他们非常善于决策，因为他们在仔细地思考后，可以得出极具见解的。
4. 以结果为导向 - 对entj而言，结果至关重要。因此，他们往往会将时间、金钱和其他资源分配用于最具效益的地方。他们透过形势看事物，核心是达到终点。为此，他们往往要较为直接地传达他们的期望和他们期待看到的结果。
人才管理
1. 赞赏高效 - 不仅要求自己高效，entj型的领导者认为员工也应该这样。当员工做得出色时，他们感到非常满意并给予认可。对于团队表现不足的成员，他们可能会由于个人贡献不足而考虑必要的裁员。他们相信，只有高效能生产出最好的结果。
2. 不善于处理情绪 - 很遗憾，entjs并不是那些处理他人情绪的领导者。在某些方面，他们会被另类视为冷酷无情的掌管者。但是，实际上，他们对事业的愿景非常强烈，因此他们要求团队成员尽可能地都为实现这个目标付出努力。
3. 口头表扬行动优秀的团队成员 - 如果有团队成员实现了一项卓越的成就，entjs往往会公开表扬他们的身份，并给予他们特殊的感谢或奖励。这样可以激发员工的自豪感和振奋士气。同时，他们也倾向于采取一价值主张型的态度来对待团队的成员。
4. 信任具备潜力的成员 - entj型的领导者认为，他们和团队成员共同为日后的成功打下基础。因此，他们会精心选择符合他们要求的成员一起工作。虽然entjs很少看到临终片刻的目标，但他们知道该把选择成员看做是公司策略的一个组成部分。
