作为一名MBTI相关专业的资深人员，我经常和各种性格类型的人打交道。其中，ENFJ常常被认为是最具亲和力和领导力的类型，而且他们经常会主动寻求与他人建立深刻的联系，因此很容易在团队中成为领袖或者重要的决策者。但是，有时候和ENFJ交流也会出现问题，甚至会互相怼起来。本文就来谈谈如何解决与ENFJ的沟通问题。
一、了解ENFJ的特点
首先，我们需要明白ENFJ的特点，这样才能更好地和他们沟通。ENFJ是外倾、感性、人际关系导向型的人，他们非常注重人际关系和社交，通常对他人很关心，并且具有强烈的责任感和使命感。他们擅长发掘他人的潜力，并且很容易将自己的价值观传递给别人。但是，ENFJ也常常忽略自己的需求，因为他们太过于关注他人的需要。
二、了解ENFJ的思维模式
同时，我们也需要了解ENFJ的思维模式。他们倾向于采用“情感推理”来做出决策，而不是基于逻辑的决策。因此，他们通常首先考虑的是人际关系和其他人的情感需求。这是非常重要的一点，因为当我们和ENFJ交流时，我们需要基于他们的思维模式来表达自己的意见，并且尽量考虑他们对于人际关系和情感需求的关注点。
三、沟通技巧
在沟通时，如果我们能够使用一些技巧，就可以更好地和ENFJ交流。下面列举几种常用的沟通技巧：
1.坦诚地表达自己的观点，并且关注ENFJ在话题中的感受和态度。
2.使用肯定语言，尽量避免使用否定语言。因为ENFJ很易受到批评的情绪影响，如果我们使用否定语言，会导致他们变得防御或者沉默。
3.尽可能地提供更多情感上的支持，以便ENFJ能够理解我们的观点。如果我们能够自我揭示自己的情感体验，会有助于建立沟通的桥梁。
4.尊重ENFJ的意见，并且询问他们的反馈。这样一来，ENFJ会觉得被重视，也会更愿意和我们保持积极的沟通。
四、案例分析
下面我来分享一个真实的案例，这个案例可以帮助我们更好地理解和解决与ENFJ的沟通问题。
在一个团队中，主管是一个ENFJ。这个主管非常热情和友好，工作态度非常积极，但有时候也会让人感到过于强势和情绪化。此外，他经常要求员工达到他预设的标准，而忽略员工自己的节奏和能力。
在这种情况下，员工们普遍感到失落和不满。他们认为主管不够尊重他们的意见，而且过于依赖自己的想法而轻视别人的建议。由于这种情况在团队中越来越普遍，员工们开始对主管产生了明显的抵触情绪。
但是，在沟通的过程中，他们成功地解决了这些问题。他们使用了一些技巧，比如：
1.使用肯定语言，关注主管的能力和态度，并且表达员工的需求和观点。
2.尊重主管的决策权，并且询问他关于这些问题的想法。
3.让主管了解到他们的贡献和价值，并且提供回馈和支持。
随着沟通的深入，主管认识到了自己过于情绪化和强势的行为，并且开始尊重员工的意见和利益。团队中的氛围也开始得到改善，员工们愿意更加积极地参与工作。
五、
在和ENFJ交流时，我们需要理解他们的特点和思维模式，并且使用一些技巧来建立有意义的沟通。如果我们能够做到这一点，那么我们将会获得ENFJ的信任和支持，并且更好地发挥团队的协同效应。