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作为ENFJ人格类型的员工，在公司中扮演着协助和支持他人的角色。enfj喜欢帮助别人，关注团队的整体表现和发展，对于个人的成就感相对较低。因此，薪酬和奖励制度对enfj的激励作用十分重要。
设计薪酬相关指标
通过引入个人绩效考核和产业化关键绩效指标等，可以实现绩效工资的管理模式。enfj需要了解自己所能够提供的优质服务，为公司提供机会创造价值。考虑让enfj主动参与度量的设计过程。因为enfj通常会参照其他人的需要制定目标和计划，所以他们会特别关注集体的目标与企业战略的一致性。
将联合目标和个人代名次结合在一起
enfj倾向于令繁重的任务变得更为有意义。在薪酬和奖励方面，enfj更愿意将自己的奖励与团队或部门的共同目标联系在一起，从而获得更高的满足感和使命感。将enfj的个人绩效匹配到组织的共同目标上，除了能够推动集体整体水平的提升，也会让enfj更受鼓励。
考虑激励的非金钱层面
虽然enfj需要对自己的贡献得到合理的认可和回报，但是他们相对于其他人格类型更注重内在激励。例如，情感满足和自我价值实现。因此，给enfj设计的薪酬和奖励方案还应该包括与职业发展相关的学习和发展机会、更大的主动领导权，以及更全面的沟通支持等内容。
enfj在公司中扮演着协助和支持他人的角色，因此公司对他们的激励需要认真考虑。公司可以通过建立激励机制，采用联合目标加个人代名次式的绩效考核和非金钱方面的激励，为enfj的成就感和自我信心打造一个良好的环境。
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