ENFP是指外向、直觉、情感和理解人的四个特征。他们通常是机智、充满热情、有创造力、对未来充满信心，并具有出众的发展潜力。这种性格类型的人在工作场所中通常表现出具有感染力的领导风格，这可能是由于他们的快乐、好奇心和初创性的愿景促成的。
然而，在成为成功的领导者方面，ENFP也面临着一些问题，这些问题需要认识并平衡自己的优势和缺点，一些相应的问题如下。
1. 缺乏焦点
ENFP 善于灵活思考,对于挑战的方式也富有创造性，然而，针对重要的任务管理、计划和执行时，缺少必要的重点和有效的方法。ENFP 的直觉和情感决策使得他们对实践性、规划性较为薄弱，因此没有足够的耐心去完成一项复杂的任务或在某个具体的领域深入研究，他们很容易失去他们持续的专注力，这对于一个领导者来说，这是不能接受的。
2. 过度自信
ENFP 往往对自己和自己的判断过度自信，常常高估自己的能力,过分操纵和干预处理事情，然而缺乏具体的计划和流程规划可能会破坏一项项目或任务的完整性。这种集中注意力的方式可以产生突破性的结果和独特的想法，但当缺少非常明确的目标、规划和过度自信时就会变得难以控制。
3. 数量和质量的平衡
ENFP 往往会缺乏细节和考虑周密引导理论，并表现出快速的行动、乐观主义和创造性。这些品质使他们成为一种受欢迎的富有鼓舞性的领袖，但是，当他们承担的工作量增加时，就需要更多地合理优化内外需求平衡。
4. 团队管理
ENFP 的性格喜欢人际交往，然而, 在领导团队中，他们往往会的核心层的感性通常会影响决策效果，对于一些具体问题上他们不够坚定严肃。这意味着 ENFP 领导者需要积极适应团队规则、高效处理与成员的关系、培养潜力、持续的沟通和促进创新。
5. 创建一个充满挑战的环境
ENFP 领导者倾向于欣赏冒险、不确定性和挑战，但是, 在组织结构中, 这种性格经常承受巨大的压力，需要找到管理好情感，掌握好计划和团队管理来平衡情感热情、成熟性和负责任的高度期望。他们可能更倾向于念念有词而不是执行，以致于无法在团队中创造一种志愿者作品或组织机制或者看到新发展趋势。
6. 克服参数限制
ENFP 领导可爱、富有创造力，并倾向于从自己和他人的互动中获得灵感，然而，这样的性格也可以导致不切实际或焦虑状况的产生。领导能力肯定包括分析和思考技能，这意味着 ENFP 领导者需要克服阻隔性因素，掌握好工具、实践和时间管理，以便慢慢增强领导能力，并且逐步成熟。
ENFP不仅能够成为有影响的领导者，而且可以带来创新和推动组织的变化，只要他们克服了自己的局限性并学会管理好情感, 对负责任的高度期望也抱有清晰的认识。这是一种性格优势，值得被发扬光大，让所有人受益。