INTP作为一种理性，思维明晰的人格类型，常常被认为是科技大佬或天才，而ENTJ则是充满决策的领导者，如何让这两种完全不同的类型协同工作并发挥最佳效果呢？事实上，ENTJ可以掌握INPT的思想和行为，使他们成为更具生产力的员工。
1.建立具体目标
ENTJ和INTP平时关注的目标是完全不同的。ENTJ通常关注加速公司增长，实现更高的利润率，而INTP则主要关注技术问题以及在解决复杂问题中所能发挥的创造力。
因此，ENTJ需要清楚地确定他们对员工所期望达成的结果是什么。如果企业目前忙于扩张并充分利用其技术团队，那么重点将是将那些获得成功的战略转化为可变为客户端产品或服务的计划。这个计划包括大量的具体任务，清晰的交付期限和强有力的依赖关系。在这一目标下，ENTJ可以保证员工按季交付项目，并且当出现不可预见的麻烦时，他们可以根据情况快速调整。
2.让员工自己明白如何达成目标
为了使所有团队成员积极地为共同的目标而努力，员工需要对企业目标有清晰的理解，并知道他们应该向哪些方向发展。对于INPT类型的员工，ENTJ必须告诉他们为何他们正在做他们正在做的事情，对于他们，结果的愿景或愿景的灵感也会激发重新思考导致問題出现的立即原因的需求。
无论是什么行动，它都应该清楚地支持既定目标。一些企业家发现在整个员工团队启动之前，利用简短而清晰的小组或一对一会议的方法，帮助员工更好地理解目标是多么重要且清楚。将目标与拥有创造性的技术或IT方案结合起来，将让INTP最高地受益。
3.建立适当的绩效关键业绩指标（KPI）
ENTJ需要把绩效管理作为公司的重要任务：确定目标和期望结果，设立KPI以衡量员工在这些方面的成功。
对于个例的、敏捷而充满机智的员工，这个过程可能并不直观。因此，ENTJ可以在与INPT讨论目标设置方案时建立绩效指标法规，严格遵守和测量绩效专业领域的行为特征。
在为IT类员工制定KPI时，ENTJ可参考几点。首先，给出 TO DO list，编排项目列表，以便INPT能够管理自己的时间和工作量。其次，绩效评估应严格遵循开发文档，为各组一个标准。最后，KPI要求具体，简单明了，并定期分配新任务/目标，而且对后续工作过程也要进行跟踪与追踪。
4.开展合适的培训
由于INPT更注重理论和抽象思维，ENTJ必须在帮助他们转化之前了解他们的需求，并尝试将未来的任务描述得具体而真实。
培训应注重解决问题和反思方法，让每个团队成员都有机会提高解决问题的方法。这种培训可以安排切实有效的互动，例如组内讨论或技术演示，以协助所有团队成员共同实现企业的目标。
5.赋予自主性
在独立工作方面，在确定任务，收集和分析相关数据以及提出最优解方面，INTP是一个非常强大的人格类型。不过，有时他们可能会陷入思考的困境，不能在正确的时间内完成工作，从而影响项目的进度。
为了缓解这种情况，ENTJ可以赋予INPT一定的自主性。如果约定了KPI和交付期限后，则可以允许INPT以自己的方式去完成任务。在确保目标得到遵守的同时，可以适度地根据团队成员的个性给予更多灵活性，并在整个工作过程中指导夸张信息公开和相互信任的精神。
最后，ENTJ和INPT是两种非常不同的人格类型，但是，在将目标和期望结果明确化，并建立KPI以衡量体现员工在这些方面的成功时，两者可以在一个公司中实现协同工作。如何确保团队成员理解目标，与其他人同样有效地协作以及合适地管理培训和自主权，是带领 ENTJ 控制 INPT 做出卓越表现的关键。