MBTI理论以及个性心理学方面的研究表明，无论人类社会还是组织环境都需要各种类型的人才，每个人的个性和价值观都是不同的，因此，领导者应该充分了解手下的个性特点，根据不同的个性特点来指导他们工作，从而实现自己的职业目标以及团队的共同目标。在这篇文章中，我们将探讨如何帮助Entj领导者驾驭Intp员工。
Entj作为追求成效和达成目标的领导者，通常喜欢快速的决策和实现目标的过程中从容不迫，而Intp具有敏锐的思维和创新能力，他们通常是深思熟虑的思想家，他们倾向于全面分析问题，并提出可能的解决方案。如果领导者无法充分利用Intp的优秀特质，公司就会失去一个潜在的全面人才。
那么，Entj如何安排与管理Intp呢？
首先，Entj领导者需要理解Intp的思考方式和行为模式。Intp通常是独立思考和工作的，因为许多人不理解他们的思考方式。由于他们喜欢把所有可能的情况都考虑在内，所以他们经常需要时间和空间来思考。这就意味着，领导者不能用过分严苛的管理方式来管理Intp员工，需要适当给予他们独立思考问题和工作的机会。
其次，Entj领导者应该建立一个积极的沟通渠道，这对于Intp员工尤为重要。作为Intp，他们通常不太主动与人沟通，但这并不意味着他们不需要沟通。相反，Entj领导者应该积极与Intp沟通，了解他们的想法和思考，这样可以帮助Intp员工更加理解企业的目标，并更好地工作。
第三，Entj领导者还应该赋予Intp足够的自主权和自由，让他们充分发挥自己的特长，同时也需要为他们设置一定的挑战。在这一点上，Intp通常比其他类型的员工更有耐性，更能承受艰苦卓绝的条件和任务。但是，如果任务过于简单或缺乏挑战，他们的创造力和内在动力就会下降。
最后，Entj领导者还需为Intp员工提供适合他们的培训和发展机会。如，技术培训、出席行业会议、专业圈子拓展等等。Entj需要了解Intp的优势，将其应用于合适的领域，并帮助他们找到实现自身目标和企业价值的正确方向。
Entj领导者应该通过沟通、理解、赋权和培训等措施来更好地驾驭Intp员工。在此过程中，需要注意的是，创造一个良好的领导与成员关系、充分发挥员工的优点、及时调动员工的工作热情，才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。