ESTJ-T类型的人格在MBTI中被定义为特别实际、注重事实和组织性、掌控力强的领导者，他们倾向于按照传统和规定的方式行事。
但是，ESTJ-T类型的人可能会在处理情况时缺乏足够的顺应性。这种不灵活可能会导致在某些情况下出现挫败感或失败感。因此，要想成功地适应ESTJ-T类型的人需找到一种平衡掌控力和顺应性的方法。
ESTJ-T类人格的人在领导能力和组织性方面非常突出，但有时会忽视他人的观点和情感。这可能会导致他们错过了一些重要的细节和机会。在许多情况下，这种倾向给他们的成功带来了好处，但在其他情况下，他们需要更多的灵活性和顺应性。
要找到平衡掌控力和顺应性，完全实现自己的潜力，ESTJ-T人可以尝试以下几点：
首先，ESTJ-T类型的人应该认识到自己所具有的优点，并且也要充分意识到自己的缺点。例如，他们拥有高度的组织能力和执行力，但可能在面对变化时缺乏灵活性。当他们意识到自己的优点和缺点后，便可以直接了解需要作出哪些改变并制定适应计划。
ESTJ-T类型的人往往倾向于坚持自己的想法和观点。因此，在与其他人交往时，他们可以主动去了解其他类人格的观点，从而扩大自己的视野和思路。要迎合团队的期望并确保人际关系稳定，ESTJ-T人应有意保持对他人开放和理解的态度。
ESTJ-T类型的人最好不要回避那些可能挑战他们思想的想法和观点。相反，他们应该欢迎这些想法，并从中学习到新的信息和方法。无论是在职场还是生活中，他们都需要学会灵活变通、接受改变并取长补短，形成一种更加平衡和适当的处理方式。
最后，ESTJ-T类型的人必须持续进行自我评估。他们需要了解自己的行为如何影响他人，并努力成为一位更加愿意学习和调整自己的领导者。当他们开始寻求平衡掌控力和顺应性时，一定要有耐心。在时间的推进下，他们会逐渐明确自己的需求和优势，并找到一个适合自己的平衡点。
作为一种高度实际的人，ESTJ-T类型的人总是注重控制和执行，这使得他们在紧张和有挑战性的情况下能够出色表现。作为商界领袖，VP根据该模型被定义为ESTJ-T类型的个人，他保持严谨的秩序和高效率，完全做到了传统和规定方式的实施。
然而，在VP还未担任经理职务时，他所处的公司陷入了重组危机中，在这种情境下，他面临了一些无法控制的变化。他第一次体会到了自己需要有更加顺应性的需求。在与新的合伙人沟通时，VP发现自己无法克服强烈的掌控力，然而新的合伙人更偏重于夸大而不是遵循规则，并要求VP采用完全不同的方法。
在初始阶段，VP的倾向让他感觉到他的掌控力正在被削弱。但VIC公司其他员工和重新调整后的战略方案都暗示是光明的未来 。VP意识到，如果不能改变他的方法，他将失去成为领导者的机会。当他开始接受和考虑对立面的想法，他发现一个不同的，他自己当时没有想到的方向。通过听取其他人的建议，将他们的观点纳入考虑范畴，并做出一些非传统的决策，VP成功地将公司带到了成功的道路上。
借鉴VP成功的案例，ESTJ-T类型的人应以同样的方式行事。要学会寻求其他人的建议，接受并应对挑战，并寻找平衡掌控力和顺应性的方法，以便将自己的实际才能与人际关系管理结合起来，使其更加完整。
在初始阶段，VP的倾向让他感觉到他的掌控力正在被削弱。但VIC公司其他员工和重新调整后的战略方案都暗示是光明的未来 。VP意识到，如果不能改变他的方法，他将失去成为领导者的机会。当他开始接受和考虑对立面的想法，他发现一个不同的，他自己当时没有想到的方向。通过听取其他人的建议，将他们的观点纳入考虑范畴，并做出一些非传统的决策，VP成功地将公司带到了成功的道路上。
借鉴VP成功的案例，ESTJ-T类型的人应以同样的方式行事。要学会寻求其他人的建议，接受并应对挑战，并寻找平衡掌控力和顺应性的方法，以便将自己的实际才能与人际关系管理结合起来，使其更加完整。