在MBTI人格类型中，ESTJ是一个非常常见的类型。他们喜欢计划，喜欢准确无误地执行计划，以达成目标。他们通常都很有条理，经常把周围的环境整理得干干净净，并且总是忙碌地工作。
在商业领域，ESTJ总经理是非常常见的。他们的天生优势——对执行力和高效的追求——使他们成为可以领导公司实现强大竞争力的杰出领袖。在这篇文章中，我们将讨论成为一个高效率领导者的一些关键因素。
认知偏差识别（如何拓展estj总经理的思维方式）
ESTJ总经理通常非常重视具体事实，并根据这些事实制定决策。然而，他们在倾听别人的意见和观点时可能会存在认知偏差。这种认知偏差意味着他们的决策往往会被自己的信念、体验和偏好所左右。因此，作为一个优秀的ESTJ总经理，您应该学会识别自己的认知偏差，以便更全面地考虑事物，并做出更明智的决策。
这个问题与领导多元文化团队密切相关。举例来说，在全球化时代，经常需要处理来自不同文化背景和价值观的员工所提出的问题。如果ESTJ总经理存在认知偏差，他们可能无法正确认识这些来自多元文化团队的挑战，也无法在业务上取得成功。因此，建议ESTJ总经理与诸如专业教练或人力资源专业人士合作，探讨如何识别和管理自己的认知偏差。
时间管理（如何提高在公司中的效率）
ESTJ总经理通常都很忙碌。他们必须同时处理很多工作，而且总是需要在较短的时间内完成任务。因此，他们需要花时间学习一些时间管理技能，以提高工作效率并确保每天都能有更多的成果呈现。
首先，ESTJ总经理应该了解自己的日程安排，并在日程安排中拥有足够的灵活性。这可以通过定期检查自己的日程、制定缓冲时间来帮助减轻压力。其次，他们应该放弃不必要的事情，以便为更重要的事情留出时间。这有助于节省时间，从而使每天都更加高效率。
作为一个例子，在公司开会时，ESTJ总经理应该始终注意到每个会议的目标，确定会议对达成公司目标是否有实际帮助。通过避免无必要的会议和确保会议的目标得到实现，ESTJ总经理可以拥有更多时间来专注于其他沟通或战略计划。
自我反思（如何成为更好的领导者）
最后，作为一个ESTJ总经理，您应该定期进行自我反思。因为他们通常对自己有很高的期望，并且倾向于工作过度，常常忽视细节和错误。然而，一个高效率的领导人应该学会承认自己的缺点，并在工作和个人生活中提高自我意识。
自我反思和改进也可以帮助ESTJ总经理学会接纳和解决业务和管理挑战，例如在跨部门协作方面的问题或是为公司制定新策略。通过意识到自己需要不断改进，并愿意学习新技能或寻求专业意见，ESTJ总经理可以成为一个更富有创造力和开放性的公司领袖，从而实现更多商业目标。
（ESTJ总经理楷模：杰夫·贝索斯）
通过对这三个重要因素的探讨，我们可以了解ESTJ总经理如何成为一个高效率、有条理和成功的领导人。ESTJ总经理可以通过识别自己认知偏差，提高时间管理技能并进行自我反思来实现这些目标。因此，建议ESTJ总经理寻求专业培训和跨学科团队的灵活性，以实现更多的商业目标。
此外，有一个伟大的ESTJ总经理值得咱们参考一下，那就是亚马逊的创始人兼首席执行官，杰夫•贝索斯。他最初以其远见卓识和創新力著称，但更重要的是他如何坚持不懈地实现自己的判断和愿景。他的成功方式为所有ESTJ总经理树立了角色楷模，反映出优秀经营者的特质。在实践中应用这些方法，ESTJ总经理可以成为高效率和成功的领导人，实现公司的商业目标。