ESTJ（Extraverted Sensing Thinking Judging）是一种常见的人格类型，其代表特点是务实、坚定和组织能力强。然而，在领导方面，ESTJ可能会遇到一些挑战。他们可能被称为“三流领导”，因为他们可能会在处理人际关系方面感到困难。在这篇文章中，我们将探讨ESTJ感觉三流领导的原因，并提供实用建议来帮助他们提高自我认知和管理能力。
在处理队伍和协作方面，ESTJ可能会遇到一些挑战。以下是一些可能导致他们成为三流领导的原因：
过于专注于任务而忽视了人际关系：作为感觉型人格类型，ESTJ更倾向于关注实际的数据和结果，而不是情感和关系。因此，他们可能会过于专注于任务完成，而忽视与员工和同事的互动。
难以调整与变化相适应：ESTJ倾向于喜欢计划、按部就班。他们熟悉的事物能够给予他们安全感和掌控感。但是，当面临变化或有新的想法或方法时，他们可能会显得固执和不够灵活。
对于情境的感知较弱：ESTJ通常倾向于依赖他们的感官感觉来了解情况以及如何进行决策。然而，这种方法有时可能会忽略了一些不容易察觉的隐含信息，例如非语言信号或人们所表达的情感。这导致ESTJ可能会忽略了员工的情感状态，他们可能错以为员工的不满仅仅是与任务完成有关，而不是整体的人际关系问题。
尽管ESTJ在领导方面可能会遇到一些困难，但是他们可以通过一些策略来提高他们的自我认知和管理能力。
发展情感智慧：情感智慧是一种涉及到个人和他人情绪理解、表达和管理的能力。作为一名领导者，ESTJ可以通过多次联系下属们，在了解下属们更多的不同情感能力上进行提升，同时也可以尝试推崇一些家庭情感类的演讲或读书，不断加深个人对情感智慧的不断认识。
灵活应对变化：ESTJ可以通过了解变化的好处，以及他们能够从这些变化中获得什么样的优势，使自己更容易接受它们。在发现要改变组织和流程时，ESTJ可以与员工们合作，共同制定变革方案，在实施过程中持续反馈效果并修正，从而创造一种共享努力增长的文化气氛。
处理多元性：团队多样化有助于提高创新和快速适应市场环境的能力。ESTJ应该引导他们的团队理解和尊重他人不同的文化背景、思想、价值观和经验。例如，可以通过活动来促进员工之间的交流，扩大不同思想的影响面，减少员工可能出现的认知误差。
虽然ESTJ被称为“三流领导”，但是事实上仅仅通过这个标签就泛泛下显然不全面。实际上，ESTJ的同类人很多都是卓越领导者，只有当他们能够了解到自己的优势和缺点，并采取相应的策略时，他们才能在管理中取得成功。ESJT领导者可以通过发展情感智慧、灵活应对变化和处理多元性，提高自己的领导水平，成为更好的管理者。