MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种流行的心理学测评工具，可以帮助人们更好地理解自己的人格类型以及与他人之间的交往方式。其中，ENT和ESTJ是两种常见的人格类型，在工作和生活中十分常见。本文将从领导风格和管理方式两个角度，对这两种类型进行分析和比较。
领导风格是指在组织或团队中，领导者所展现出来的表现特征和个人风格。根据MBTI理论，ENT和ESTJ两种类型在领导方面有着明显的不同。
1. ENTJ（主管型）
ENTJ通常具有决断力强、目标明确、自信坚定、组织能力强等显著特点，善于发现问题、分析问题和解决问题。他们通常很清楚自己想要什么，并且会利用资源和能力来达成目标。他们往往更关注结果胜于过程。
在领导风格方面，ENTJ通常具备专业知识、领导才能、自我控制等优势，能够有效地领导团队达成目标。他们喜欢建立自己的规则和标准，对于那些不能达到他们期望的人员，他们往往会采取果断的决策并进行调整。
2. ESTJ（督导型）
ESTJ是一种实际务实、信奉传统、有领导能力和组织能力的人。他们注重细节，不愿意冒险，喜欢顺从规则和秩序。在领导风格方面，ESTJ通常表现为权威严肃、有条不紊、强调规矩和纪律，以及务实稳健等特点。
ESTJ追求结果和成就，在组织或团队中可能会要求员工品行端正、高效工作、纪律性强等，更倾向于事先设定好规章制度，然后要求成员必须服从。他们注重安全和保持秩序，尤其擅长运用组织体系来完善生产体系。
管理方式是指领导者在领导过程中的绩效表现和风格特点。ENT和ESTJ两种类型在这方面也有明显的区别。
1. ENTJ
ENTJ通常具有掌控全局、分析问题和解决问题、定位目标等优秀的管理技能。比如，在企业创业或项目启动时，ENTJ往往能够将团队成员的技术和资源组织在一起。
ENTJ的管理方式也比较灵活，他们不断地解决问题，并对员工表现出要求高的特点。他们注重结果胜过过程，因此容易带着期望和抱怨来处理事情。
2. ESTJ
ESTJ比较注重规范和纪律性，他们通常用制度规章来规范组织和管理。在团队管理方面，ESTJ往往会督促人员按照规定操作，同时也会强调责任和发展，以此来促进团队的整体效率。
ESTJ的管理方式也比较保守和传统，比如在跨部门协作或交流上，他们不太愿意自己去学习并传授给下属，而是更倾向于借助制度、流程和文件来完成。
以上是对ENT和ESTJ两种类型的领导风格和管理方式的初步介绍。当然，每个人的个性和天赋都是不同的，MBTI类型也只是作为一种评估指标，无法完全描绘一个人的性格和表现。因此，在实际工作和生活中，我们应该更多地关注个体差异和特点，善于挖掘优点，理解和忍受缺点，最终实现以德服人、化繁为简的领导目标。