（概述）
MBTI人格类型理论是西方心理学研究的一大分支。在此基础上，ESTJ类型被认为是实干家、决策者，常常扮演管理者、领导者的角色。作为执掌大权的总经理，estj-a这一具有领导才能的人格特质尤为适合其职责范围和挑战。一个真正具有estj-a性格类型的总经理，其领导方法必定是坚定目标、高效执行和期望达成三项并驾齐驱。
（坚定目标）
搜索词：estj目标导向、estj职业、estj人与目标
作为一位estj类型的总经理，他总是会有非常明确的目标，并以目标为导向来进行决策和行动。这一优势使得总经理能够更快速地完成工作，并减少不必要的浪费。并且，即使遇到困难，某些公报都能够坚定地保持目标，不会轻易放弃。
比如，一位销售总经理，以销售额为目标，将自己的团队分为两个小组，并且给予明确的销售任务和奖励，使得每个人都清楚自己的工作内容和预期结果。坚定目标使得整个团队士气高涨，并且在持续一段时间后获得了极佳的销售成果。
（高效执行）
搜索词：estj工作、estj高效、estj实干
estj类型人格天生勇于面对挑战，急于行动，注重工作效率。这为总经理的管理和决策带来了很大的优势。总经理需要具备强大的执行能力，在日常管理中要求团队成员纪律性强，意志力坚定，同时务实执行每个环节的任务。
比如，一位总经理需要让公司规划出一份新的战略方案，他可以利用班组长的力量来达成目标，从而将工作分配给每个班组的领导者。此时，班组长将把任务转发给下属，并要求下属及时上传任务执行情况和审核进度表。在整个过程中，通过快速和有序的沟通，任务很快被更新，所以整个执行变得更加高效。
（期望达成）
搜索词：estj目标实现、estj关注问题解决、estj适应性
大多数estj类型的领导人都非常注重结果，希望达到预期的目标。当面临问题时，他们也会寻找合理解决方案，并力求尽快解决问题。因此，在实现目标方面，这一特点对于总经理来说是不可或缺的。
比如，总经理需要规划新产品的生产线，因为该产品的市场前景非常好。这时，总经理将举行项目启动会议，从而能够考虑到地点、时间、预算和资源等一系列问题。在确定这些发动机后，总经理将把任务分配给团队的各个部分，以确保每个人都在发挥自己的专业技能，同时关注问题的解决方案。
（结束语）
estj-a性格类型的总经理在管理和决策方面拥有很大的优势，在职业如此复杂的市场环境中也能够表现良好。虽然MBTI人格类型理论不能涵盖所有类型和人格特质，但了解自己的人格特点有助于更成功地实现职业目标。