作为经理，特别是总经理，要求必须有着出色的领导能力、决策力、沟通能力等多方面一流的能力。而estj型人格总经理（以下简称ESTJ总经理）往往可以胜任这些要求下来的职位，因其天生的领袖风范。本文将阐述estj总经理的特点、优势和挑战。
estj总经理的特点
从MBTI类型学的角度来看，estj型人格总经理是以（外向性）E区的实际主义者为主导，又配有（内向性）S、T和J这三个人格因子的组合人格。这类人通常具有很强的责任感、决断力，冷静而果断。总体来看，estj总经理对于组织架构、绩效考核非常感兴趣，他们倾向于遵循经典的公司商业模型，并且相信他们的方法是最好的。
基于此，我们来看看estj总经理的核心特点：
1. 自信果断。 estj总经理在抵达意见时办法果断，不会浪费时间与爭辨，依靠现场得到的证据、出席的会议或决策表。
2. 认真负责。 estj总经理通过认真审核极致细节，来确保公司的正常运作并达成目标。
3. 事实至上。 estj总经理百无禁忌地信任数据和事实。他们相信这些信息是跨过争议和迷惑的关键。若是信息不够完美清晰，则会马上进行调整。
4. 行为机械化。 estj总经理往往倾向于高效的工作模式，并追求将日常行为机械化。他们频繁制定计划，并用大量时间来计划潜在的风险。通常来说，他们对偏离计划之外的可能性不感兴趣。
estj总经理的优势
1. 善于组织。estj总经理善于组织人员和资源，使其最大程度地发挥效益。他们通常会设法提高生产力和生产质量，以尽可能多地利用公司的可用资源。
2. 管理能力强。estj型人格总经理是出色的管理者，他们经常胜任在招聘、安排任务和指导员工方面的工作。他们的决定力和坚定的主张常常促使团队向正确的方向前进。
3. 适应性强。estj总经理能够发现潜在的风险，制定相应的计划，并对计划进行调整。他们通常可以从过去的经验中吸取教训并适应新的环境。
estj总经理的挑战
1. 固执己见。estj型人格总经理往往不愿意接受一些反对他们观点的良好建议，他们可能会视这些建议为争议或是扰乱。
2. 缺少心灵与共情。este型人格擅长于冷静地分析和执行工作，但是在情感交流上可能会有所欠缺。
3. 不善于发掘人才。estj总经理不一定能够发现和培养公司中的优秀员工。他们可能来不及了解员工的潜力，也可能忽视了员工在其他领域的才华。
虽然每个人格类型都有优缺点，estj型人格总经理是高效、实际而稳健的决策者，其公司规划和管理的能力无可择据。尽管estj总经理的诸多优势，但是在确保公司成功时必须要认识到他们所面临的挑战并制定适当的计划去应对。了解这些潜在的优劣，团队成员可以与estj总经理产生更好的沟通和协作，以达到共同的目标。