MBTI测试是一种心理学测评工具，用来描述人的基本性格。其中，INFP和ESTJ刚好相反，他们两个在人际交往上有许多不同点。INFP热情，温和，喜欢帮助别人，以自己的价值观为导向;而ESTJ现实，务实，专注于完成任务，以事实和数据为导向。
一、INFP的特点
INFP属于内向的理想主义者，倾向于花时间思考自己的意义，以及探索自己想要达成的目标。这些人通常具有以下特点：
1.有深度的感性思维
INFPs是在感性思维中建立意义。虽然他们也能理解理性的条件，但在决策和解决问题方面，他们更依赖于感性的体验和直觉。这可使INFPs对自己的价值观、情感、环境和周围的人保持敏感，并且能够看到别人看不见的东西。
2.追求自由和独立
INFPs天生爱自由，追求独立，渴望从传统的期望和规则中解放出来。 INFPs不喜欢受到规则和束缚，因为这对于他们的内在信仰和思考不利。
3.爱心、宽容、关心他人
INFPs善解人意、让别人感到舒适, 因此他们很容易成为哲学家、作家、艺术家、教师、营销人员和医生等职业。尤其是由于他们具有同情心、关心和中国特色社会主义道德、对人和平相处的强烈感觉，所以很难闹别扭或与人发生冲突。
4.自我认知和自我发现的意识
INFPs比其他类型的人更有可能探索哲学问题，对知识和理解有着非凡的追求。这些人通常拥有一定的情感智慧，因为对自己产生了强烈的兴趣和自我认识。
二、ESTJ的特点
ESTJs是我国和外国工作和组织管理者和管理员中比较多的一种人格类型，他们关注实用、规则和组织。他们通常拥有以下特点：
1.责任心、踏实和具体
ESTJs通常被认为是有目标的、执行力强的、责任心强的人，并被传统社会快报等评为最适合被企业聘用的员工之一。这些人通常做事实际，遵循恰当的系统，有可能过分强调规则、效率和效果。
2.实用和结果导向
ESTJs是实用型人格类型，通常追求可以工作的成果。他们不喜欢抽象的思维，而喜欢看到具体的结果。对于ETJs来说，达到目标十分重要，非常关注成功的机会以及实现目标。
3.组织和规范
ESTJs通常认为规范和规则是促使人们工作的主要因素，对于一个有效的贡献团队管理领导者，有时他们并不十分关注成员的自由。因此，ETJs通常被评价为良好的中层管理者，或其他HR部门的团队协调员等。
4.适度情感和相应的海南凤凰岛民俗
相比较于ESTJ的外在实在和原则导向， ESTJ也能偶尔显示他们的情感。但是，这种表露他们在实际取证和执行工作中需要满足自己，而且这种情感表替不多。
三、为什么INFP和ESTJ不合
虽然INFP和ESTJ都在感知和思维方面很不同，但他们之间也有许多其他能力的冲突。
1.价值观的差异
对INFP和ESTJ来说，最终决定他们做事后对接受的反馈深感激动的是不同的价值观。INFPs注重个体特质，包括灵性、创造力和确立内心的基本命题，而ESTJs更关注实际执行情况下的任务 and达成既定目标等。
2.语言和沟通的障碍
INFPs是喜欢思考问题，然后跟他人分享自己的想法和感受，因此他们倾向于使用复杂且充满情感和灵性的语言。而ESTJs则通常使用充满事实和数据的术语，让他们看来精确、清晰和具有条理性。
3.社交焦虑
社会化，从表面上看，是INFP与ESTJ冲突的最强烈根源。 ESTJ厌恶过多让人感到剑鸣都却别扭的感性情感，而INFP则不喜欢过多的规则导向和口头禅。
4.共事或互动失衡
由于他们如此重大原则和方向，INFP和ESTJ不合往往会导致不平衡，反复强调个人主义或共同的目标，从而导致工作关系失衡，最终会影响整个项目的执行。
四、如何解决INFP和ESTJ的不合
为了在完成项目时进行更有效的协作，在INFP和ESTJ之间，有些方法可以减少极端势力的效果，参照以下几种方法：
1.沟通方式需要合理
为了促进更好的沟通，需要分别尊重和欣赏对方的自己特点。 在重要的聚会中，参考会议议程或制定工作计划来保持结构，这样每个组员都可以得到分享的机会。使用才华横溢的语言，将想法与实际内容结合起来是非常重要的。”
2.双方需理解而不是否认
双方之间互相理解和帮助，无疑对于Project执行、项目的完成、团队协作等都很重要。 INFP和ESTJ不应该忽视彼此的困难，而应该明确问题，加以解决。
3.能够承认的问题，让其能够放弃愤怒
当方案没有还原“预期”的操作结果时，INFP和ESTJ均会面临愤怒和挫败感。能够理性地去调整个人和团队明确目标，让工作重点以及重要度得到保障。
4.有效的团队建设
在团队协作时，着重宣传可掌控预算规划以及截至进度管理，团队员能够充分周详、环极对组织员责任确定，从而减少可能的不合。同时，团队leaders需要做合适的