estj短视威胁到其他的人（个性缺陷带来恶劣影响）

最近，在MBTI相关领域里，ESTJ（外向+感觉+思维+判断）这种人格类型受到了普遍关注。ESTJ的人通常喜欢执行自己的计划和规则，具有强烈的责任感和组织能力。然而，在某些情况下，ESTJ对于他人的利益可能会显得有点冷漠和短视，这也就呈现出了“estj短视威胁到其他的人”的问题。下面我们来看一下这个问题的具体表现方式。

1. 优先考虑自身利益

ESTJ通常会将自身利益放在最重要的位置。在公司的日常工作中，如果经理是ESTJ，往往会为了达到团队的目标而盲目地采取措施，而忽略了员工的诉求。由于ESTJ喜欢执行他们制定的计划而不是跟随别人的，因此在处理团队内部决策的时候，ESTJ的决策过程会相对单方面，不能够全面地考虑其他成员的利益。

2. 遵从固定思维模式

ESTJ通常是固执己见的人。当他们构建了某种极端观点时，往往会以此来理解整个世界，并将个人观点强加给其他人。这意味着团队内部的成员将面临着来自ESTJ无休止的控制和壓迫，这在实际工作中可能会影响到团队的凝聚力和合作性。

3. 忽视其他成员的贡献

由于ESTJ倾向于对团队内部采取单方面决策，他们经常会忽略其他成员的贡献。如果一个员工被忽略，他们可能感到不被尊重并选择离开组织。因此，ESTJ的缺乏倾听别人的能力可能导致员工流失率增加，影响到了公司的持续发展。

4. 缺乏沟通技能

ESTJ通常将任务和规则放在组织层面的优先级中。而这样类似的工作需求，催生了他们喜欢下令和管教下级员工的行为风格。ESTJ通常缺乏有效的沟通技能，导致在日常工作中产生了各种误解和偏差，影响到了成员之间的合作和协力。

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为了防止ESTJ短视的行为威胁到其他成员，组织可以采取以下措施：

一、建立完备的沟通体系。组织应当向ESTJ强调，通过更好的沟通获得更好的合作效果。这样可以不仅促进团队内部的理解与沟通，同时也能有效地避免运作不畅带来的阻塞情况。

二、鼓励团队成员发表意见。为了避免ESTJ忽略其他成员贡献的情况出现，领导者应鼓励员工发表意见，区分每个想法的潜在利益和冲击。这对于协助ESTJ呈现有说服力的决策并且全面地考虑团队内成员的利益是安排中极为重要的。

三、明确责任分工。为了加隆工作的效率，以及避免ESTJ抢占资源，领导者应在确认团队核心业务后，清晰地在员工间分派任务，并且明确每个人该承担的责任。

四、促进呈现多元化思维。为了避免ESTJ有限和单一的思维模式导致对其他成员影响的情况出现，领导者应该采用一些培训和社交活动来促进多元文化及价值观在团队中的存在。

ESTJ作为人格类型的一种，他们具备着非常强大、稳健的组织能力，但通常也具备着主观、短视、固执己见等缺点。而这一缺陷，如果不能有效地纾缓，很容易威胁到其他成员团队的合作效率，甚至导致整个企业的不畅。因此，我们需要重视“estj短视威胁到其他的人”的问题，寻找出有针对性的解决方案，以期全面提升团队效率并保障企业的协同关系。