ESTJ领导（以时间管理为基础的高效能团队管理）

ESTJ领导是指那些偏向于外向、感知、思考和判断的人，他们具有坚定果断、条理性、逻辑性、实践性、责任感和组织能力等特点。在企业中，ESTJ领导常常被任命为一线团队的经理或者主管，他们以期望达成目标、监管细节和有序、规范工作流程而闻名。对于如何以时间管理为基础，高效能地管理自己所带的团队，ESTJ领导还有哪些精华可扩展呢？

ESTJ领导擅长设定目标并追求达成，他们善于利用KPI等关键指标来追踪工作进度和成果。而如何确保团队在计划、部署、协调等阶段中与组织的利益保持一致，则非常考验他们的领导能力。因此ESTJ领导需要掌握如何建立良好的反馈机制，包括清晰的沟通、公开的诚实反馈、建设性的批评以及真诚的表扬等。只有建立一个目标导向、相互信任，共同成长的工作氛围，在团队打造带来更好的效益。

ESTJ领导希望切实地控制和管理事情的进展，然而有时事态的发展会超出他们的外在意图和能力的掌控范围。团队中的人员和资源的变化，以及外部环境的决策制定过程中都可能引起不稳定性和不确定性。那该怎么办呢？在这种环境下，ESTJ 领导需要学会独立思考、主动沟通和容错，包括灵活应对危机、创造可能性、接受反馈和承担责任等。

ESTJ 领导通常运用数据与事实和组织获得支持的资源和经验来做出决策。然而变革可以推动公司获得新的机遇和成长，有时候，这需要新的资源或是重新平衡原有资源的分配。鉴于此，ESTJ 领导需要同时具备潜在或激烈的变革能力和保护现有资源的能力，以增强团队的竞争力。我们可以通过MITD（多元智能型发展）等教育培养方法，加强学员对于自我认知和理解，有利于建立孜孜以求的企业文化。

时间管理是管理团队带来成功的基本技能之一，而想要更好的发挥作用，必须运用方法和技巧，并发掘 ESTJ 领导的天赋与潜能。借助目标制定和反馈、独立思考和容错、资源平衡和变革等技术手段， ESTJ 领导可实现良好的领导工作效果。当然，既然团队战斗的场所是高科技企业，保持信息和信任的透明度也非常有必要，做到开放式引才，如果你感兴趣，请到你们团队的官网上看看这两点是有多大的关联。