团队INTJ（理智，创新）- 论如何培养与管理团队INTJs

引言

MBTI是衡量人格类型的一种方法，通过对人们生活中的行为、情感和态度进行分类，可以有效地确定个体在认知、决策和与人交往上的差异。在计划、协调、领导和创造等方面，不同的人类行为特点以及团队构成对于实现团队目标至关重要。本文将展示INTJ人格类型在团队中的作用，如何有效培养和管理团队INTJ，以及团队INTJ在团队决策中的优势和弊端。

团队INTJ（理智，创新）概述

INTJ是主观性最强的人格类型之一，其代表的性格特点包括理性、冷静、独立和热爱思考。同时他们擅长决策、规划和组织，具有创新意识和远见卓识。在团队工作中，INTJs能够以其智能、责任感和创造性为团队注入强大的推动力。这种人格类型的人往往具有清晰的愿景，有着透彻的分析和决策能力，同时又能保持冷静并带领团队从长远角度计划未来的路线。

如何管理和培养团队INTJs

管理团队INTJs是一项具有挑战性的任务。在管理过程中，以下几点必须考虑：

1. 确定明确的目标和角色分配 - INTJ对组织清晰的目标和自己在整个团队中的角色十分敏感。确保团队内部不存在模糊的目标和角色分配将非常重要。仔细考虑每个 team member 的优势和局限，为他们制定强有力而又清晰的任务，从而促进他们在团队中发挥最大效益。

2. 给予足够的自主权和灵活性 - INTJs 喜欢自己设计并掌控自己的工作。尝试给予他们足够的 自主权和灵活性以实现他们的期望和找到更好的解决方案。这还有助于避免 INTJ 主观意识带来的过于僵化，独断专横，和容易牺牲团队利益。

3. 制定有效的与 INTJ 沟通的策略 - 因为 INTJs 开始时比较不善于社交，他们和 other team members 的有效沟通需要特别注意。了解他们的沟通风格、喜好，并找出最有效的方式来与之建立联系将是至关重要的。

优势和弊端

优势：

1. 高度的创造力和创新性 - INTJs 在思维方面有独特而深入的见解，能够超越其他人处理信息，并想出创造性的解决方案。

例子：

Steve Jobs 夏令营 - 在乔布斯成年之后解散后不久，Apple 开始了一个叫做 “Summer Camp” 的计划，旨在培育下一代 Apple 人才。在当时，由于正式的大学计算机课程还不普及，Apple 正是通过自身的课程暑期电脑训练营来满足程序员和电脑技术爱好者的知识需求。Max Hodges 就是这个计划的毕业生之一，他接受了 Apple 的挑战，利用已知信息和几乎没有预算，创建了一种类似“啦啦队”的设备 - iPod盒子。

2. 清晰而远见卓识的决策制定- INTJs 能够分析和综合大量信息，做出高效率和高质量的决策。

例子：

Gates 与 Allen - 在盖茨和艾伦创立 Microsoft 公司之前，他们曾经在哈佛上学并创建过其他几个公司，其中一个是 Traf-O-Data，致力于开发用于记录城市道路流量的电子设备。虽然当时Traf-O-Data未成功，但正是在这一过程中锻炼了盖茨和艾伦的决策制定技能，使他们当他们创建Microsoft时能够做出敏锐而远见卓识的决策。

弊端：

1. 过度理性导致其他人感到冷漠 - INTJs 往往专注于自身的理性分析，缺乏足够的情感表达包容，容易让其他人产生被忽视、对严肃话题不敏感等观感，影响向其他 team members 传递信息。

2. 不太重视完成细节问题 - INTJs 更关注整体规划和目标，而轻视细节问题，忽略了团队实际执行层面的需求和挑战。

INTJs 是极具创意和洞察力的行动者，他们能够为团队注入独特的智慧和清晰的指南。管理团队 INTJs 将是具有挑战性的任务，你需要了解、培养和管理他们。当利用他们的创造力能力时，他们能够创造出突破性的项目和产品。如果忽视了其弊端，那么 INTJs 将可能由于自己的判断力而导致工作不实，降低产品和团队的质量。