ISTP，作为16种人格类型之一，是一个被认为勇敢、坚定、独立的类型。但不可否认的是，每个人都有自己的敏感点和脆弱区域。本文将为您呈现一些容易惹ISTP生气的行为和话题，并探讨处理方式。
一、强制性规定
ISTP有着强烈的独立意识和自我决策的需求。一旦有人试图强行干涉他们的决策，或者堵了他们的行动路线，这些独立意识的ISTP就会感到不悦。下面是一些容易惹ISTP生气的规定：
1.无意义的规定：虽然很多规定可能是出自管理者对员工的好意，但如果这些规定过于无谓，不但不能提高工作效率，反而会形成一种束缚和压迫感。例如，每天必须在公司领导发的微信群里打卡；每次办公室出门必须要签到等。
2.盲目跟风的规定：一些公司在制定规定方面，往往会盲目跟随潮流或者为了迎合市场的需要而不惜一切代价。但这样会影响到ISTP的创造性发挥和研究方向。例如强制每个人都必须学习新媒体或者AI.
此时，你可以采取以下措施：
1.微调规定内容：根据实际情况，适当地、灵活地调整规定。保证同事们可以在规定内自由发挥，无拘束。例如，取消无意义的打卡、签到等机器式的行为，允许员工在特定时间范围内完成任务，而非严格要求在指定的时间段内。
2.尽量给员工创造更多的空间：强调每个人有自己想要探索的方向和空间。例如，在工作之余，提供更多的资源和条件，支持员工去深度挖掘、研究他们喜欢的领域。
二、做决策的“错误角色”
ISTP非常注重自我决策权和智慧。如果别人试图替他们决策，往往会引起他们的反感。例如，老板或者主管直接介入项目算法调整，导致ISTP在项目中扮演“被动执行”的角色，失去主动性。
以下是一些惹ISTP生气的行为：
1.不尊重ISTP：ISTP有着自己独立思考的能力。如果别人不尊重或摆脱他们的决策，他们会很不开心。以一位主管在公司IT会议上，直接对着ISTP进行批评，讥讽他们“拖后腿”，以至于ISTP之后再也没有参加过这样的会议。
2.强制性执行：一些领导不断地指导ISTP该怎么做，要求他们如何操作并最终具现化其决策，这样ISTP就失去了自主权以及负责感。例如下达命令型指示等。
如何处理：
1.提倡下属自主决策权：鼓励ISTP参与到项目决策的过程中来，尊重他们的想法和判断力。不一定要受理他们的每一个决策，但请尊重他们的意见，听取他们说出自己的想法。
2.培养事务处理和沟通能力：毕竟不可能每个时刻都有组织外部的支持，为了顺利的交流，需要建立一种有效的反馈机制，使ISTP可以对事情进行始终如一地管理和协调。
三、无聊的谈话和爱管闲事
除了尊重ISTP的自主权之外，我们还应该注意到他们的脆弱自尊心。当别人无聊的谈话和干涉到他们的私人事务时，他们很可能会很愤怒。像下面的行为会引起ISTP的反感：
1.独揽话题：有时，一些了解一点器材、设备等不一定有深度了解的人，有意或无意地把话题带偏，使得ISTP无法掌握主导权和发表课堂观点。
2.管闲事：有一些人非常喜欢介入别人的私人事务，并试图给出指导，但ISTP并不需要这样的插手。
你可以这样处理：
1.理解对方的言语需要：对于一些说话上需要经过掌握的人，我们应该提前做好应对和排练，避免让ISTP 失去自信心和失去口头表达的机会。
2.清晰极致的沟通反义词：为了避免这种干涉的事情发生，我们需要与ISTP建立一个完整的有效的沟通顺序，建立一个良好的关系和磨合模式。
：ISTP虽然被认为是勇敢、坚定和独立的人，但他们也有自己的敏感点。所以，理解ISTP、尊重他们并维护他们的自尊心，能够提高生产力，并使团队更加和谐、有益、有效。
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