MBTI是心理学中应用最广泛的理论之一，它通过对人类个性的分类归纳，帮助我们更好地了解自己和周围的人。其中，ENFJ-A和ESTJ-A作为两种主要的个性类型，具有非常明显的领导特质，因此在职场和生活中非常常见。本文将探究它们的优缺点，以及适合它们的领导风格。
ENFJ-A
ENFJ-A是指外向、直觉、情感、判断、表达、灵活的个性类型。他们通常具有强烈的社会责任感，热爱帮助他人，并具有非凡的人际交往能力和说服力。ENFJ-A常常担当领袖角色，在组织中协调内外部沟通，管理决策人际关系，实现目标。总体来说，ENFJ-A领导风格的特点是意图达成团队共同的目标。在面对困难和挫折时，他们会接受其他成员的反馈并鼓励成员在合适的时机寻求他人的支持。
优点：
1. 传达信任和温暖的态度：ENFJ-A对他们领导的团队充满信任，而且总是展现出对团队成员身体力行的支持。这种信任和支持有助于提高团队成员的自尊心和幸福感，从而促进团队合作的结果。
2. 运用批判性思维：ENFJ-A非常重视问题解决和决策流程，会向团队成员鼓励使用批判性思维的能力来解决困难的问题。通过对多种意见的权衡取舍，但在讨论过程中不会让任何一个较小的点挫伤团队精神。
3. 去营利化：ENFJ-A的领导风格中注重带领团队员工实现个人成长和目标达成。这种僵化偏铁硬的体制拥有更加人性化的方式、更清晰的职业陈述以及直接与工作相关的奖赏与认可。
缺点：
1. 难以摆脱工作紧迫感：ENFJ-A通常会非常关注团队较为紧急的事情，这会让他们在工作上感到压力非常大。一旦遭受到困难的挑战，他们就可能无法处理好的问题，这将对团队成员造成负面的影响。
2. 过分关注团队成员之间的关系：ENFJ-A充满温暖、同情和关注，但过度关注个人纠纷或小分歧可能会导致时间和精力上的浪费，导致在关键时刻等奉献、执行、推销等重要工作没有得到顺利的解决。
3. 不擅长接受批评：ENFJ-A非常有好的批判性思维和指引能力，但当遭受自我评价的负面针对时，他们可能会过于个人化而忽略团队整体的价值。
ESTJ-A
ESTJ-A是指外向、实际、逻辑、判断、组织、规则的个性类型。他们通常具有强大的领导力和管理能力，在任何组织中都可以扮演“越位”和“平衡”的角色。ESTJ-A领导的特点是强调个体责任感，并通过制定清晰的责任分工来确保团队的高效协作。
优点：
1. 实际的态度，着眼于现实线性目标：ESTJ-A通常是循规蹈矩、守纪律的，能够为团队设定目标和制定计划。他们通常会着眼于团队正在达到的目标，并制定对应的工作计划。
2. 管理有方：ESTJ-A是伟大的管理专家。他们知道如何把时间和资源分配得最优化地实现团队目标的同时不给实现结果带来负担。
3. 细节掌握能力强：ESTJ-A在解决问题时经常会关注实际细节，因此可以更具体和有效地解决问题。他们通常通过自己的雍容镇静和精必及听人意见及确保所领导的团队成员紧密相连。
缺点：
1. 因过于理智而忽略情感：ESTJ-A是一种很现实的类型，偏于事实证明、实际决策和目标目的。但他们常常因为缺乏同理心而忽视重要的人际关系，这给他们带来了缺陷甚至恶劣印象，后果不堪设想。
2. 偏好“平坦”的体系：ESTJ-A不喜欢扭曲台面上下跳动的状况，也不想让团队出现较大而引起变数的风险。这意味着他们会在一些情况下忽略不同方面的想法、建议和需求。
3. 太注重现状：ESTJ-A偏好实际而专注于现状，或许会对新想法、建议抗拒不接受，这可能会限制团队内的创新和动力。
两种领导风格的比较：
ENFJ-A更注重领导风格的影响力，他们通常会关注如何影响团队成员并推动其前进。他们会征询他人意见，并确保制定目标与计划时考虑全面。ESTJ-A则更注重实际结果以及如何管理和负责任感，偏向固化的、有规律的方式来处理问题。因此，在实现目标时，ESTJ-A往往会出现比较僵化、刻板的方式。
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ENFJ-A和ESTJ-A分别代表了两种不同类型的领导风格，它们都有自己的优点和缺点。ENFJ-A注重影响和合作，ESTJ-A注重实际结果和责任感。无论哪种类型，都需要了解自己和团队成员的需求，并且保持持续的沟通和改进。最终，选择领导风格需要考虑个性和组织目标的需求，而非一厢情愿地选择符合自己喜好的方案。