MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是美国心理学家卡瑞尔·布鲁姆和伊莎贝尔·布鲁姆·迈尔斯于二十世纪四十年代中期开发的一种人格测评工具。其中，ENFJ是一种特定的MBTI人格类型，指的是外向、直觉、情感和判断的人，常被称为“教练”或“辅导员”。那么，我们来探究一下，ENFJ是否适合成为领导人才？
ENFJ特质的优势：
很多ENFJ是人际交往专家，他们擅长建立连接、寻找共同点，并始终竭尽全力让他人感到舒适和被理解。与此同时，他们也非常注重组织文化，很善于为团队塑造清晰的愿景和价值，并帮助团队成员感受到协作的乐趣。
这种人群通常拥有优秀的协调能力和沟通技巧，擅长调动各种资源和利益，避免矛盾和分歧的交织。例如，在团队讨论中，他们能够平衡不同观点，并使每个人都得到平等的发言机会。
ENFJ非常敏锐，他们能够捕捉到人们情感和思想方面的微妙变化，这样就可以更好地了解自己和他人，大大提高领导力和管理能力。
这个特征可能常常体现在探究员工个性和素质之上，能够根据人际互动的结果和反应很快调整你的管理策略。此外，他们也经常倾向于用情感刺激激发员工成长和获得更好的绩效。
与此相比，ENFJ的意愿和想象是他们职业生涯背后的巨大动力，他们通常会先设定目标并追求其实现，而不是只关注收入或地位等外部奖励。一旦确定目标，就会竭尽所能地帮助团队成员达成共同的目标，热情积极主动地与人合作。
最后，ENFJ拥有一种代表性，人们通常认可他们的思考和行为方式。他们在工作场所发挥重要作用，并试图通过影响他人实现组织目标。
这并不是说他们是天然的领导者，但如果想要担当领导职务，他们比许多其他人更具备影响力。在决策制定和替代方案分析方面，他们通常能提供很多有价值的意见和建议。
ENFJ可能的挑战：
虽然ENFJ的特质通常是优势，但有时也会出现一些挑战，这些挑战可能会影响他们捕获领导机会并成为成功的领导者。
当ENFJ面对自己的批评和反馈时，可能会感到非常沮丧和失落，这可能会影响他们的动机和信心。此外，他们通常是敏感的人，他们必须学会如何处理压力、负面情感的沟通和情况管理以及管理他们的情感。
ENFJ通常更偏向于提出创新性想法和解决方案，但在执行方面可能欠缺耐心和细节意识。因此，在具体的工作中，这种人需要团队中的其他成员完成任务的实施和补充需求以实现更好的结果。
ENFJ也可能关注过多的情感，过于情绪化，在管理责任下处理情感往往需要耗费大量精力和时间，使他们看起来缺乏理智和冷静。因此，他们需要学会更好地控制自己的情感，并及时与他人协调观点，寻找最佳解决方案。
ENFJ的领导潜力取决于他们的经历、环境和措施。虽然ENFJ拥有许多有利特质，但必须完全认识到他们的习惯和局限性。以及发挥潜力的正确方法。