ENFJ是Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）中的一种人格类型，这些人通常被认为是外向、情感化和有组织性的领导者。ENFJ是Extroverted（外向）、iNtuitive（直觉型）、Feeling（感性）和Judging（判断型）四个特质的缩写。今天，我们将探讨如何更好地培养和支持ENFJ人格类型的领导技能，并解决与此有关的一些搜索关键词。
1. 培育自我意识
作为文职工作者，ENFJ的潜力来自于对人类行为的洞察力，其变革的能力在于发现自己的局限性和边界。同理心和洞察力是其中的两个重要元素。来自于社交关系中的经验、学习和尝试不断地培养了这些属性，所以ENFJ容易毫不设防地自我消化和自发暴露。
加强自我意识的最佳途径之一是通过与他人交流，开始寻找他们的意图和需求，然后发现自己在与他们交流的过程中获得的反馈。为了更好地了解自己的行为并建立与他人更深入的联系，ENFJ们需要推迟对自己的判断，并且更好地了解他人的需要。
2. 行动主义
ENFJ拥有卓越的领导能力，不断把经验和观念借鉴于他们已有的社交网络中，并不断扩展其工作网络。以“行动主义”为基础，这意味着ENFJ有自己的特殊认可派与属下的沟通方式。他们不仅要组织和管理自己的团队，还要搜寻和强化自己最强大的队友。
当通过行动和领导能力来改善某些方面时， ENFJ必须认同并遵循一些标准原则。例如，通过谦虚和间接方式表达自己的目标与观念，以此来激发团队的潜力和合作精神。他们应该相信自己的团队，因为只有当他们发现自己的潜力后，才能去扩展团队的影响力和效益。
3. 基于合理符合制定计划并支持他人
ENFJ需要、甚至可以对自己的每一次行动都进行清晰的解释，他们通常是根据经验和观察结果来制定合理的决策。基于这一点， ENFJ需要跟踪一个行动标准，并认真保证每个人都对此有职责，并且拥有自己的责任。
在有效的领导中，ENFJ需要支持建立更好的工作关系和供应链等项制度。例如，他们通过各种各样的方式来支持员工，包括鼓励员工参与各种集体活动，让员工分享成功的经验，倡导新阶段的企业文化等。
4. 建造反馈机制
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