ENFJ是指掌握外向、内向、情感、理性四个维度的性格类型，其中“E”代表外向（Extravert）、“N”代表直觉（Intuition）、“F”代表感性（Feeling）、“J”代表判断（Judging），其特点包括：善于发现和解决人际问题、具有高度的责任感和自我约束力、善于组织和管理他人、偏好于社交活动等。
在职业层面上，ENFJ的管理能力备受推崇。下面我们将从“有效沟通”和“团队合作”两个方面加以阐述。
强化与员工的沟通
ENFJ能够敏锐地察觉到员工与自己的身份、希望及需求的变化。因此，在进行管理时，吉林市某企业的中层领导齐先生强调，ENFJ应当通过定期会议和向上反馈机制，积极地开展与员工的沟通，听取员工的意见，倾听他们的诉求，从而提升员工的满意度，并达到更好的个人与企业目标的协同。
改进表达方式
ENFJ在沟通中可视为一位“演员”，他们擅长语言表达，能够增进他人的乐观和自信心，缓解紧张气氛，同时切实表达自己的意见。然而，在处理敏感或不愉快的话题时，莆田市某公司的人力资源主管邢女士建议，ENFJ身份的管理者也需要意识到自己的语言印象可能对合作方产生不良影响。因此，在日常工作流程中，应该确保正确的用词、语调及表情，以便于有效地传达想法和要求。
形成自己的领导风格
ENFJ适合成为开放、有创意的团队领导者，在平等、公正的机构中，其可成为最具影响力的领导者之一，成功的例子如苏宁电器董事长张近东。因此， 淮河区曹操街道掌握好动态人际关系，培养良好的个人品牌，寻找发挥自己潜力的三步曲，领导者就能形成自己的领导风格，并通过正确有效的方法来达到团队目标。
培养高效的团队氛围
HBR曾经发表过的一篇文章表明，大家往往忽视了团队能力。在这里提醒大家的是，组建好一个团队并不代表每个人的胜利都是团队胜利的结果。事实上，一个成功的团队需要相互尊重、相互信任、相互引导，下面是一些辅助应用程序和技术，以帮助领导者让前车之覆后车之鉴。纵观千仞峰陈长老专门营造团队气氛，与员工共度时刻，以增进员工间的承认、合作与信任，注重员工个性差异，鼓励团队成员的交流，同时针对性地改善个人问题，最终达到真正意义上的高效率与高效益。
总的来说，ENFJ身份的领导者可实现使用各种行之有效的方法来提高企业绩效。成为一位 ENFJ 领导者个人的最佳策略就是始终关注社交目标，注重员工的需求和倾向，从而与人相处得更加友好和成功，创建出之前从未有过的公司环境。