作为MBTI人格测试中的一个类型，ENFJ是一种高度情绪化、关怀他人、善于沟通、充满正能量和能够激励他人的人格类型。根据估计，ENFJ类型仅占人口的2%到5%。
管理员往往需要灵活掌握其管理风格，以适应不同的环境和团队成员。作为ENFJ类型的管理者，他们在管理方式上强调以人为本的思想，对下属表现出非常好的同理心和亲和力。
但是在实际工作中，ENFJ管理者所面临的挑战也是独特且复杂的。下面将展开讨论。
1. 擅长沟通和激发团队灵感
ENFJ管理者可以与他们的团队成员建立紧密联系并促进沟通，使员工能够更好地交流和合作。此外，ENFJ管理者也有能力激发团队成员的创造性思维并帮助员工实现自我激发和潜力。
2. 具有高自我意识和人际技能
ENFJ管理者以强烈的意识和情感与下属沟通，可以迅速了解自己和他人的情感状态并作为一名职业领导者自如地运用。此外，他们也擅长倾听和有同理心地解决员工问题。
3. 可靠和专注于团队共同目标
ENFJ型管理者不仅支持团队成员实现个人目标，而且倾向于帮助他们达成共同的目标和使命。这种精神意味着ENFJ管理者是可靠的、具有目标意识的，通常与小组成员合作一起调整方向和方法。
1. 过于关注他人而忽略自我需要
ENFJ管理者非常关心他们的员工，很可能会将员工的需求视为优先级之一，而忽略自己。这种过度关注他人的情感也可能导致对自己的健康、工作时间和任务分配忽视。
2. 面对决策时感情用事
ENFJ管理者经常出现被个人情感影响而不能做出实际决策的现象。在他们尝试决策时，会优先考虑员工和团队的情感需求，而无法在整体利益和实际结果中找到平衡点。
3. 需要积极管理工作与生活之间的平衡
ENFJ管理者通常会为了工作，时间和精力的分配不均衡，导致他们没能更好地平衡工作与生活。这种失衡经常会导致负面影响，例如对本人和员工的健康带来损害。
1. 确定和过滤优先权
ENFJ类型的管理者有可能会过于关注他人，若处理不当，忽视自己的优先权，那么这种状况会带来威胁，例如增加压力、减少效率。要解决这个问题，ENFJ管理者需要积极识别和排序自己的优先权和任务，分配正确的时间给每项工作做规划和决策。
2. 公正、远见、推理地思考问题
当面临复杂的问题时，ENFJ管理者需要不受情感的约束，做出正确的决策。为了达成这一目标，他们可以运用辩证思维来分析问题，并广泛采集并整合意见，在整体利益和实际结果进行权衡。
3. 找到平衡点，优化时间管理
为了寻找工作与生活的平衡，ENFJ管理者可以使用多种技术来优化时间管理和自我关注，例如，执行并保持健康的工作时间规定、练习管理自己的情感、并知道什么时候对自己说"不"。这些技术将使他们更有效地处理任务和适应变化，并支持他们在危机中继续保持耐心和冷静。
菲尔·杰克逊是美国最着名的篮球教练之一。他也是ENFJ类型的管理者。作为一名教练，杰克逊与他的学员维持了非常真的联系，并始终以人为本。
在1991-1992赛季，杰克逊将芝加哥公牛队带领到总决赛，为球队带回了首个NBA总冠军。这一成功後，公牛队连夺两个赛季的总冠军。经过他强烈的领导和对员工的关心，杰克逊塑造了一支无懈可击的球队，并成就了职业生涯中的事件壮举。
在职业生涯的大部分时间里，杰克逊保持了一种注意力，即他不仅在执教时与员工建立紧密联系，而且当他们离开球队时，他们之间的联系也会持续下去。
杰克逊成功的其中一个关键是，能够与员工建立持久的友谊，并作为教练将他们塑造成伟大的篮球运动员。这种支持杰克逊成为一名充满魅力、有思想、而无疑是一位ENFJ型领导者。
作为一名ENFJ管理者，要想实现职业成功并在工作中保持平衡，需要掌握正确的方法和想法，并将其付诸实践。在识别自己的优点和缺点的基础上，采用适当的策略来促进个人和团队的成功，以实现整体增长和发展。