ENFJ（性格类型指标中的“开放、对人友好、爱冒险、喜社交”）是十六种性格类型中较为耀眼的一类人，他们具有很高的热情和领导能力，能够成为成功的领导者。作为领导，ENFJ往往能够赢得下属的支持和信任，构建良好的团队氛围。但也正因为这个特点，ENFJ可能会面临以下两个方面的挑战。
情感化管理
一方面，ENFJ的情感化管理风格，会导致他们对待下属不够理智和客观。ENFJ的领导方式往往基于情感、共情和同理心，可能会过分关注员工的情绪和感受，希望能够“呵护”员工。然而，在利益冲突或考核压力下，员工的情绪变得复杂时，这个特点反而会让ENFJ难以适应。
此外，ENFJ的情感化管理会使得攻击性和不适当的批评等问题更加显著。从心理学上来说，攻击性的确试图通过各种不同方式来掩盖自己的弱点，而ENFJ对于难以让自己满意的表现总是需要直接或间接地表达不满，而这个特点在一定程度上是经验和心理積累的结果，如何认识到并解决它，将帮助ENFJ成为更好、更合适的领导。
手段缺失
另一方面，ENFJ也可能会因为缺乏足够的制度、技能和策略等手段，而感到力不从心。虽然ENFJ一般具有较高的亲和力、合作意识和社交资源，但这些特点并不意味着他们就能在管理和领导方面言出必行。在人才挖掘、组织协调、业务推进等方面，ENFJ需要不断地学习和提升自己，以应对当下快速转型、市场波动和复杂竞争状况。
在这个过程中，ENFJ当领导的一些缺点也相应地暴露出来。例如，ENFJ对待形式化的管理体系和大型组织的运营模式不太擅长，很难在走向专业化、规模化企业的转型中突围。另外，ENFJ有时过于依赖自己的洞察力和经验，可能会忽略其他人的建议和意见，从而失去与团队其他成员合作的机会，错失机会。
作为ENFJ的缺点都有这样那样的表现形式和变异，针对这个性格类型的领导者群体需学会做到情感化管理与手段并重，多关注思想独立思考与行为培训、制度建设和教育培训结合，并在实践中形成个性化领导风格、完善职场技能和不断地提升管理和组织水平，以确保更全面、更科学地行使领导职责。