作为MBTI性格类型中，颇受欢迎的一种类型，ENFJ人格内在热情洋溢、进取心很强，是一种领导者的典型，并常常能够在团队协作中起到重要的作用。不过随着我们分析ENFJ人格类型，我们会发现这种类型的一个重要特点就是“边界模糊”，也就是来自ENFJ内心对于内外关系、个人责任等边界的模糊、不确定感。本文将就ENFJ的边界感进行深入探讨。
- ENFJ的边界观念是什么？
- ENFJ的边界模糊问题应如何改善？
- 如何认识自己的边界，让ENFJ更好地面对现实生活？
在深入探讨ENFJ的边界感之前，我们先简单介绍一下ENFJ人格类型的特点。ENJF是指外向（Extroverted）、直觉（Intuitive）、情感（Feeling）、判断（Judging）的缩写，他们是非常热情、富于同情心和好奇心的人。他们迅速地观测并理解别人，并在帮助他人的同时发掘自己潜在的才能和成长。ENFJ通常擅长发现团队中每个人的能力和动机，并挖掘他们的最大潜力。
ENFJ人格群体经常发生边界感困扰，这是因为他们总是忙于满足他人需求，把精力全部投入到他人事务当中而使得自己容易被忽视。ENFJ的内心深处包含了三种强烈的愿望，在他们生活中随处可见：
1. 成为别人所需要的人：ENFJ能够强烈地理解到别人的需求和情感体验，在解决别人问题的过程中感到自己非常有价值，并且渴望得到别人认可。
2. 追求卓越：ENFJ内心深处既渴望成为给别人提供有效支持的人又总希望超越别人，达到更高的目标。这种内心的矛盾让ENFJ不断地在要求自己和他人涉及到边界的问题上挣扎。
3. 完美主义：ENFJ的强迫症和完美主义往往导致他们精力过分集中在别人身上，而忽视了自己内心也是需要支持的。这在长期的工作和生活压力下是不可持续的，对于ENFJ来说更加容易造成心理负担。
如果我们把ENFJ边界概念简单地称之为“模糊”，那么ENFJ人格群体的特点就更加容易理解。我们可以发现，对于ENFJ个人特性的理解和描述中，总是充斥着“企业中最友善、而又最关注底层员工的官员”、“一个迷人的全职妻子，还能在特别事情上都依然充满活力”等等诸如此类的描述。这类形容符合了ENFJ一个重要特点——边界构建不清。
在组织结构中，ENFJ倾向于在边界模糊的部分充当中心区域的角色，同时他们又能够利用经验和关系去修正边界。ENFJ天生的同情心和洞察力，对于工作场所中的边界发现起着非常重要的作用。
那么，ENFJ的边缘感在工具中具体是如何展现的呢？我们看个案例。假设一个教师ENFJ，在一次教学中发现有个小朋友的学习有些落后，于是他会花费相当大的精力为这个孩子提供额外的支持。但我们可以发现，ENFJ慢慢将自己和小孩之间的边缘模糊化了——对于那个小孩的事情也许已经开始直接关系到了ENFJ自身。
当这种情况发生时，边缘的处置变得更加困难。如果ENFJ继续放弃自己的边缘，相当容易陷入被动，并进而导致疲惫和抑郁等症状。因此，江总的建议是ENFJ应当认真考虑并改善自己的边缘分配，不要让自己过度投入，避免在大量时间和资源投入后却没有收获的沮丧感和自我怀疑感。
ENFJ的天生创新能力和对人的关心与支持使得在组织或小组中，他们往往可以获得更大的回报。但我们必须承认，与边缘紧密相关的边界问题，可能会阻碍ENFJ个体的成长和发展。
尽管把注意力放在他人身上本着积极向上和利他的原则，在当前环境下不一定意味成功。事实上，在某些情况下，那种投入太多将不仅影响个人发展直接性，也可能会影响长期愿望和职业目标实现性。
总体而言，我们需要认识到，在许多场合中，边缘模糊现象只是ENFJ行为的表面现象，其根源在于ENFJ性格特点和基础需求的组合，以及人际关系和组织背景的影响。通过了解自己并逐步学习如何自我管理和重塑边缘，应该能够帮助ENFJ增强自我发展和更好地满足他人需求。