在当今社会,企业文化已成为决定公司成败与发展的关键因素之一。而有一类人群——ENFP,极富创造性与同情心的人格类型,适合打造充满活力与温暖的企业文化。
enfp是什么样的人?
enfp是Myers-Briggs Type Indicator(MBTI)中的一种人格类型,即热情、理想主义、活力四射、易兴奋与外向的人。他们善于沟通和寻求新的挑战,讲究人情味与人文关怀,具有较好的领导与团队合作能力。enfp不仅可视作人格特点,更是一种企业文化运营策略。
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如何让enfp做企业文化?
1. 发扬enfp的优势:
enfp天生适合去改善环境、解决问题和鼓励员工。企业可以充分借助他们的资源,激发员工的创造性,从而使整个公司处于更加蓬勃的状态下。
实例:Airbnb公司以积极的毫无保留态度,让enfp梦想成真地实现了“将天下每一个像家一样、温馨、有家庭气氛的住所带入旅客日常生活中”的想法。
2. 提倡与员工进行有效沟通:
enfp关注人的需要和情感状况,在企业经营中,他们体现出来的是消除隔阂、传达要素,并给需帮助的人提供同情。企业应花时间倾听员工的意见,顺应他们的个性,仔细地考量全部的建议,并善加运用。
实例:美国能源状况公司The Motley Fool鼓励员工做出有创意的举措,例如停运当天计算机系统或是协助修某个拍卖购得的披萨老店的使用方案。通过这种实践拓展员工间的默契感,激发员工创新与效益。
3. 遵循企业文化的理念:
enfp具有尊重、同情和支持他人的特点,对于企业而言,应该建立一个互助共赢和公平公正的社会文化环境,让企业文化成为员工良好道德表现及价值观念的精神支撑。
实例:Google在2009年颁布的准则“Don’t be evil(不作恶)”,不仅是一个反腐的倡议,也成为一种文化符号,让公司以道德及作法良性为标杆展开运营。
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打造企业文化是一个系统而不断提高的过程,成功需要一定的时间和毅力。enfp无疑是一个很好的选择,他们充满活力和温度,营造出理想的企业文化氛围,提升员工幸福感,塑造产业的核心竞争力。建立企业文化是一个集体工作,由领导者主导,但既然涉及到企业中每一个人,也需要领导关注每个职员和其所贡献的价值,去激发其团队向心力,向前努力。