ENFP是Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)的一种类型，代表外向、直觉、情感和知觉。ENFP通常是富有创造力、热情洋溢以及灵活性很高的人。他们喜欢自由自在地生活，这也意味着他们可能会在一些组织中遇到一些挑战。因此，ENFP如何在个人和团队层面上管理更加高效？
管理者最好的能力之一就是适应性，这是ENFP们出色的领导力素质。他们通常对人机敏，能够迅速发现每个人的优点和缺点，并根据每个人的需求来设计工作任务和与他们沟通。他们获取直觉资讯非常强，自我感受也显著，他们是很好的洞察公司和客户需求的。他们具有极好的人际关系技巧，能够快速了解整个团队和组织中每个人的感受，从而带领团队通向成功。
ENFP管理者的主要领导特征是能始终保持乐观积极的态度。他们愿意帮助他人，对于新人和团队成员要友好，并尝试让他们加入公司。他们非常富有创造力，能够提出很多不同的想法，而且建议一般都非常具有启发性。他们工作充满了激情和兴奋，极具影响力。
在管理风格方面，ENFP理想的领导风格是解释性的，应该允许下属分享自己的见解和意见。他们善于激发感情和激情，能够带动人心，使工作变得更加有价值。同时，他们也需要倾听其他人的想法，因为这可以帮助他们做出更好的决策。
ENFP通常会面临职业选择的困扰，需要找到自己真正感兴趣的事情。他们的兴趣广泛，并且追求刺激的协调。因此，他们需要选择让他们体现自我价值的职位。根据百度下拉搜索词，我们可以看到ENFP适合的职业包括创意工作者、公益活动、社群管理者、ZZ专家等。
一些成功的ENFP管理者案例
Ullysses Jones Jr.
他曾任美国加利福尼亚州费尔菲尔德市市长，对于团队管理非常有经验。他借助个人网络资源和其在劳方和社区服务组织中的高声望，赢得了整个团队的信任和尊重。他认为领导应该关注员工和团队成员视野以及需求，而非仅仅关注业绩和利润。
Alan Seidman
他是“心系公司”项目（Heart of the Company）的主席。他是消费者协会（Consumers Association）的一员，曾是艾滋病研究计划（AIDS Project）的志愿者。他的领导风格倾向于鼓励性和支持性，他总是尝试让自己的团队保持乐观积极的态度。
最后，我们需要记住的是，一个成功的ENFP管理者需要具备灵活、高效、乐观积极的个人品质，并通过聆听和激励合作团队以实现组织目标。