作为一名MBTI专业人员，我们经常会接触到不同性格类型的人，其中包括了ENFP。ENFP是指外向、直觉、情感、感知的人，他们善于寻找机会和探索未知领域。
在管理咨询方面，ENFP拥有探索创新的灵魂，这使得他们拥有非常强大敏锐的洞察力和对未来趋势的预测能力。同时，ENFP具有很高的感召力和说服力，这使得他们能够帮助团队成员充分发挥他们的潜力，并协助企业实现创新战略。
然而，正如所有个体人格类型一样，ENFP也会面临一些潜在的挑战和缺陷。下面，我们将讨论几个可能需要注意的方面。
（领导力与决策能力）
ENFP的管理咨询者热情奔放、充满激情，并且对特别善于关注团队中的每个人。他们会支持并推动团队中的每位成员尽情发挥其最大潜力。此外，ENFP善于与他人建立联系，这种亲和力让他们开拓并维护业务上的关系。当ENFP成功地影响了其商业圈子中的人以及员工时，建立的信任关系和支持则能加速实现创新战略。
然而，ENFP的领导风格要注意当之无愧的是我们将要讨论的决策能力。尽管ENFP可能会迅速地做出决策，但当他们的直觉与情感发生冲突时，他们会变得犹豫不决，并因此错失最佳机会。相对其他经理类型而言，ENFP管理须具备在复杂环境中快速做出决策的能力。
（注意力分散与执行能力）
ENFP是一种多才多艺的个体，他们有着极高的兴趣爱好和刺激需求。这些多个兴趣点使得他们不能专注于某一事物，从而导致他们经营商业过程中渗透性不足。虽然ENFP主导思维对于商业决策和管理目标极其有价值，但解决ENFP注意力分散的问题是一项挑战。
此外，ENFP在执行任务方面也可能存在挑战。他们通常会想出大量创意的想法，但执行方案却显得有些毫无头绪，从而导致完成力不足。在这一方面，ENFP团队需要找到合适的人才负责实际运营、生产和执行。
（行动计划）
最后，如何利用ENFP的风格优势对策略和核心业务的实施提供帮助？我们需要确保他们的精力集中于创新上，并且保持更高的执行力。建立具体的、可度量的业务计划是一个好的起点。此外，与ENFP同行共同确定和管理重点工作，进一步推动实现目标。
ENFP的管理咨询者具有无比强大的创造力和感召力，能够为企业实现成功和成长注入新能源。了解和考虑这一特殊性格类型的有利和不利方面，与其合作将带来更好的业务结果。