MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种广泛使用的人格测试工具，通过其测试结果可将个体分为16种人格类型。其中，ENFP-a属于ENFP（外向格、直觉格、情感格、信息格）类型的子类，代表特定的人格特征，如创意性、自我驱动、情感化、改变性、沟通力、团队精神等。
在企业领导方面，每个人格类型在不同情境下，拥有独特的领导风格和方法。下面，我们将重点探讨enfp-a类型的领导者在企业中的优势、挑战及对应策略。
优势：
1. 擅长激励员工：enfp-a类型的领导者善于倾听员工诉求，传递正能量，鼓舞士气。
2. 敏锐的洞察能力：enfp-a能将看似散乱的信息整合成清晰的思路和方向，以自己的想象力激发全员的创新能力。
3. 吸引人气：enfp-a具有人格魅力，能够吸引年轻活力的小团队以及朝气蓬勃的实习生，同时也能与老员工紧密合作。
4. 快速地进行变更和适应：enfp-a喜欢追求变化、创新和突破。因此，他们适合创新型企业。
例如，Michael Dell（戴尔公司的创始人）正是这种类型的人，他曾评价enfp-a类型的领导者“不会让成本控制成为创新的重灾区”。
挑战：
1. 太过于情感化：enfp-a类型的领导者可能太过于顾及员工的感受，难以客观评价一个员工的工作表现，尤其在处理管理不当和管理冲突问题方面。
2. 容易分散注意力：enfp-a常被激发各种想法，他们一旦开始兴奋，很可能不再专注于任务和目标。
3. 片面追求变化：enfp-a喜欢创新和变化，但有时任性的决策与方案实施过程中，会因缺乏细节规划而出现问题。
对策：
1. 找到自己精力形成的缩放比例：enfp-a类型的领导者可以通过外界和内省得出关于什么事情激励自己、什么工作方式让自己更有效率的主题，并制定一份合理而完整的目标设定。
2. 夯实基础，务实执行：enfp-a类型的领导者能够从员工的角度出发，理解他们的期望，但在管理中也要权衡变化的创意与工作现实，确保推进计划更具可行性和可持续性。
3. 通过其他人补足自己的缺点：enfp-a类型的领导者要想更好地成功，就需要在被磨合过程中找到平衡点，而那些性格上有与自我相反的点的人，可以协助enfp-a类型的领导更好地拥有“计划性”的优势。
enfp-a可以是极富创意和全面思考能力的领导者，能够激发员工的工作动力，同时也应适当权衡变化与实现之间的关系。enfp-a型领导者特别擅长和下属、客户或用户建立深层次情感联系。充分利用这种技能，一定能够让公司变得更好！