（性格分析、优点与缺点、案例分析）
“Leader”一词，常被视为“决策者”、“执行者”、“团队引领者”的同义词。而很多人在初次接触MBTI性格理论时，会觉得ENFP（外向直觉情感觉知）类型的人似乎并不符合上述理想领导者的标准。毕竟，ENFP这种具有创造力、想象力、异想天开的性格特质，容易让人联想到冲动、容易受干扰、丧失耐心的形象。但事实上， ENFP所独有的那种热情洋溢和远见卓识却恰恰成为他们担任领导角色的优势所在。接下来，我们将从性格分析、优点与缺点、案例分析三个方面探寻ENFP是否能成为一个出色的领导者。
性格分析
首先，我们从MBTI性格测试中的ENFP类型说起。ENFP通常是外向、有好奇心、有创造力、对待新事物充满热情的一批人，他们通常喜欢尝试新鲜的想法和各种新事物。在工作场合中，ENFP的优点在于与人沟通很顺畅，善于应变和快速推销自己的想法。这些特质恰恰是一个好领袖所需要具备的。
优点与缺点
透过性格特点，我们可以更清晰地看到ENFP在领导能力上的优点及缺点。
优点：
1.热情：ENFP通常对于任务的完成非常热情，并且会积极地鼓舞团队成员，以激发他们的内在动力，从而为团队提供了良好的工作氛围和宽松的工作节奏。
2.激励： ENFP趋向于关心团队成员的情感和需求。他们乐于帮助大家更好的发挥个人能力，提高团队成员的参与度，让员工积极地参与到工作中去。
3.适应：ENFP的能力在于把别人想出来的好创意完全交换并结合在一起，寻求一种最好的方式，以适应团队面临的问题或挑战。
缺点：
1.冲动： ENFP容易被情绪左右，当他们面对深思熟虑的决策时，可能会表现出不安全感和容易受干扰的特质，从而失去凝聚人心的作用。
2.缺乏执行力：ENFP的敏锐洞察力和创造性思维思路非常好，但在事情需要按照固定计划进行执行的时候，他们的能力便会受到限制。
3.关注太广/心思不专：ENFP因为经常沉迷于探索新的想法、职位或项目，他们有的时候会忽略或分心于已放置库中的任务，从而会影响到整个团队的工作效率。
案例分析
马云、理查德·布兰森两位世界顶级企业家，都是ENFP类型。马云是阿里巴巴的创始人，他说道“我不认为我是个成功的领导人，我只是一个成功的推手”。来自典型的ENFP体系，本着“理念牵动世界”的口号，他做事先想的是怎样改变世界，再考虑如何赚钱。即使由于第一次尝试而失败，他也从过程中获得快乐，并从失败中寻找知识。这样的态度，对于他在阿里巴巴初创阶段的成功至关重要。
除了马云之外，理查德·布兰森（Richard Branson）同样也是ENFP类型。作为维珍集团主席和一个具有多次跨洲飞行经验的冒险家，他也算是目前商业领域中最出色的引领者之一。他曾经说过："我的人生充满了从事新的挑战及不同的项目。我从未停止探究业务、探索想法，以更好地发掘出似乎不可能完成的东西。”这种前瞻思考以及充满跨界合作的特质，使得他的领导风格与他在直接经营日常事务的能力相比较而言更具有战略性。
（领导风格、激励与鼓舞、成功案例分析）
除了从个体的性格特质上来看，我们还需要从ENFP的领导风格、激励鼓舞团队以及成功案例等多个角度来了解他们在领导角色中的地位。
领导风格
对于ENFP这种外向热情的领导者而言，他们追求的是一个包容、支持性和有人情味的领导方式。他们在工作场所内喜欢安排互动性和灵活性强的任务来培养首创性。同时，ENFP同样也需要通过建立个人的信任和利益，来维系和平的合作关系。
激励与鼓舞
ENFP通常具有有效的归属感以及激励团队前进，并在共同实现目标的过程中发挥团队核心的关键调节作用。通过对员工的共情理解和鼓舞，使员工具备自我成长的意愿和能力，在实现个人价值之余同样成就公司的核心竞争力。
成功案例分析
杰夫·昆斯(Seth Godin)也被誉为是本质上的ENFP型企业家和营销专家。他曾写过一本书《聚焦》，提倡企业应该把产品或服务的广泛受众转化为一群“迷失的、狂热的Fans”，通过发掘对顾客的热爱与追求，从而建立起一个与企业共同探讨、改善当前产品甚至是未来方向的核心团队。他还引申到每个人都应该走出平庸，开启自我追求，以此推进激励整体产业的改造与进步。
最后，我们可以这样：任何性格类型都有