近年来，MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）已经成为一种广泛使用于职场与心理咨询中的人格测评系统。其中，ENTJ（外向型、直觉型、思考型、判断型）类型的人被描述为具有领导力、决策力和自信心。假设你是一位属于ENTJ类型的员工，当你意外地发现你的老板也是一个同样的ENTJ时，你的第一个反应可能是“太好了，我们该可以一拍即合了！”然而，身为杠杆齿轮启动机制（”executives“）之一的ENTJ领导者，如何和同是ENTJ的员工产生最佳的工作关系呢？
1. 互相倾听（听什么：ENTJ ENTJ）
Entj与Entj的讨论会非常激烈，因为他们在分析问题方面都具有很强的决策能力，并且总是勇于尝试新事物。然而，在相同的性格面前，两位ENTJ领导者也会出现一些但愿对方不能有这样的想法的时候。在情态动词“会”和“应该”之间取得平衡并充分发挥听众的观点对于两个ENTJ领导者之间沟通的成功至关重要。令人震惊的是，听取他人意见和看法对于一个强势的领导来说也很有必要。
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2. 建立清晰目标（如何在不走极端的情况下合作）
Entj和Entj之间的最大问题是，由于各自拥有领导的天赋和目光，他们完全可以在分别的方向上进行同样具有竞争性的项目。当然，这并不是一种合适的解决方案，因为一旦两个人同时进攻，整个团队就会崩溃。在这种情况下，两个ENTJ应该围绕一个共同的愿景和目标合作。这个目标必须是明确、测量和实现的，并应该在双方之间被认可和尊重。鼓励团队成员通过提出反馈和改进建议来支持这个目标。
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3. 维持个人独立(Self-learning)
ENTJ和ENTJ之间的另一个复杂之处是，他们都有非常高的站点不与家庭其他人分享某些项目的倾向。这种倾向通常会产生公开的失望感或轻蔑，如果它在一个团队当中被认为是一种文化，它将会对整个团队的健康性产生负面影响。因此，重要的是确保双方意识到团队的整体优先级，并在彼此之间交流。
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4. 了解个人差异（个性化管控）
ENTJ的老板和员工之间最普遍的关系问题涉及差异治理。尽管双方都能够处理自己的情况，但很难确保两个人的差异不会产生负面的竞争性影响。比如，两个ENTJ的经理可能共存于组织层次结构中，这时候他们需要明确分工，线上线下的任务分配，给下面充足的发挥空间。
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相似的性格类型并不意味着它们会永远相处得很好。特别是在繁重的工作压力和日常生活问题上，两个ENTJ都需要避免与自己的同类发生冲突，并注意共同的目标。一个团队的领导者必须能够满足成员的需求，也要同时考虑到组织的需求和一般概念的长远利益。我相信，在良好沟通基础上、注重目标导向、懂得相互理解，两位ENTJ可以打造出互补与契合之间的完美平衡。
(参考链接：https://www.16personalities.com/ENTJ-strengths-and-weaknesses)