MBTI性格理论中，ENTJ和ENTP都是具有强势、决断力、领导力的人。然而，ENTP更加热爱自由、自主，更倾向于探索、创新和挑战极限。这两种性格的结合，在组织中会产生不少困难和矛盾。对此，作为资深MBTI专业人员的我，认为ENTJ可以通过灵活运用自己的权威和力量，将ENTP也纳入到组织的统筹安排中，从而实现组织目标和效率的可持续提升。
一、好的领导应该以身作则，让ENTP“看得到”
ENTP天生爱好思考、创新、自我实现和自由。不愿意去按照既定的规则办事，更容易受到偏见和限制。与其尝试直接侵犯ENTP的个性自由，ENTJ可以考虑从个人魅力和魄力方面着手。无论是从态度、行为、心理等方面，都要直接表达自己的事业理念和价值观，以及对事业成功的追求。在心理上感受到ENTJ的强势影响后，ENTP才愿意接受指挥和管辖。比如在领导风格上，ENTJ应该坚持理性原则，稳定情绪，在面对ENTP的错误、抗拒或不遵守时，尽量保持冷静，与其对着喊，更好的方式是制定一系列的纪律、规章制度，将责任、权利、义务明确下来，制定公正、公平、透明的规则制度。同时，也要广种“道德之花”，通过自我提升、模范行业规范、为全组织、全企业、全社会发挥贡献等方式，让ENTP感受到自己的人品理念、职业道德和商业信息信誉。
二、清晰明确地分工，让ENTP产生认同感
除了从领导风格和自身向内施加影响来约束ENTP外，ENTJ还可以通过合理的制度建立和工作安排来控制并管理ENTP。首先，他们应该从团队目标出发，确定各个人员的职责，以及分工是否合理等问题。在分工的过程中应该充分尊重ENTP的思路、创新和想象力，并将分工清晰明确，唯一、不重复地分配工作职责和使命，使每个员工可以清晰的理解和认同工作职责。在具体执行时，可以通过不断地分享、培训、推广、兑现承诺等方式，来增强团队成员之间的互信和团结，增加团队成员之间的归属和责任感，以及对工作的精益求精和认真付出。
三、运用手段打破结构硬难题，使ENTP受到关爱
如果以上两个方面无法让ENTP产生认同和遵从，ENTJ,作为领导者，就必须要采取一定的手段来管控和迫使ENTP。这些手段可能涉及到打击报复，恐吓利益，禁止其从事某项活动，甚至与部门其他人员进行联合管理。虽然这些手段可能比较难以看起来可能更加违背ENTP的价值观和人性质，但在特定环境中却是有效的，从而达到组织目标和效率的提高。这些手段并不需要过于恶毒，自然、缓慢、渐进式地施用就好。比如在感情上，大家都有需求与关爱，ENTJ也可以多尽量多的倾听ENTP的业余爱好、生活状态等方面，尽量和他们深入交流，使他们感受到自己在组织中是有价值和被重视的。同时，ENTJ也可以把员工当做自己的孩子来呵护，在一定范围内宽容地包容ENTP的“坏”行为，在企业标准要求之内，适当允许他们的错误与偏差，对其进行及时纠正。
四、结合实例说明entj约束entp成功
2012年，在美国总统大选期间，共和党候选人米特·罗姆尼选择了保守派ZZ家保罗·瑞安作为副总统候选人，这个决定成为了当时的热门话题，甚至还得到了很多民众的赞同。而在这个团队中，罗姆尼显然扮演了一个经验丰富、极具魄力和权威的ENTJ领导角色，而瑞安则代表了一个有着优秀智慧、勇于创新、锐意进取的ENTP。整个竞选过程中，罗姆尼都一直运用自己的人格魅力和强势力量来管控瑞安，通过不同层面的配合、摩擦和指挥来达到妥协和共识。比如在竞选初期，罗姆尼曾经为了让大部分人停止质疑保罗·瑞安的领导能力，他本人出现了连任成功还是美国的未来面临风险的场景，暗示瑞安对于自己ZZ理念有着重要帮助。此外，在对付现任总统奥巴马的辩论中，罗姆尼也选择了与瑞安合作，以稳重、理性的态度表达自己的观点。这样的做法不仅能增强整个团队在政策方面的一致性，还能充分尊重个人的个性软实力，从而获得更大的支持率和成功机会。
五、
MBTI理论提供了人们一个深入思考和研究人类性格及其相互间关系的框架，也为组织管理开展提供了一种新的视角和思路。ENTJ约束ENTP是一种尽责和注重细节的行动，是对于企业发展和工作精益求精的体现。作为资深MBTI相关人员的我们，应该更多的深入了解套用MBTI性格理论，并运用自己的实践和心得来指导组织管理和员工个人成长。