ENTJ，即外向、直觉、思维、判断型人格特质，是典型的领袖型人物。他们具有坚定的目标和个人使命感，天生是组织的管理者，富有领导才能，善于发掘他人的潜在能力并激发其潜力。ENTJ 具有较高的逻辑和分析能力，决策能力强，是职场上优秀高管的代表。但是，ENTJ 同时也存在一些缺点。
决策地位容易导致独断独行
经常生活在权力的池塘中，决策变成了成为领导之后自然而然的习惯。领导者必须要有一个明确的、刻意地聚集信息来做出决策，并更容易以其方法论而不是同伴建议来指导行动。尽管这种独断独行的决策方式可能会带来一些危险，例如领导者的视野主观而模糊，以及他们的行为有时孤注一掷，但在某些情况下，这种独立决策风格却能够取得成功。
如此独断独行的品质最终会使 ENTJ 的能力受到挑战。好的领导人并不是忽略同伴和团队成员的见解，但有时候 ENTJ 高管通常会采用“自己都会”或“谷歌搜索我就能找到”这样的想法，而不是去花时间来寻求建议。虽然这种独立决策风格可以在某些情况下实现目标，但它同时也失去了企业内部以及领导者的信任和尊重。
对人过于苛求完美
ENTJ 精益求精、不断追求卓越，要求自己以最高的标准工作，并且也期望同伴和员工达到同样高的水平。 对付这种性格类型的最佳方法是识别自己的优点并最大化利用它们来最大程度地发挥自己的潜力。
因此，在组织中，ENTJ 可能会对没有能力或意愿达到这种水平的同事苛刻。这也正是 ENTJ 先天小心谨慎性格和护城河定位的副产品。因为他们习惯于成为领导者，ENTJ 经常决定其行为的方式而忽略了那些相信他们并支持他们的同事。他们倾向于认为自己是正确的、完美的和单一渠道式的，使用“我觉得这样对我很好，那么也对我的团队很好”这种简单的类比，从而使个人目标突出到其他问题的前面去。
此外，在这样的情况下，员工呈现出相反的性格是其次要原因。在大多数情况下，ENTJ 通常会期望其他人达到发展的先进性，并给与他们应有的激励和鼓舞，但偶尔却会感到自己正在占领利益壁垒，妨碍了他们成为更好的领导者。
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虽然 ENTJ 个性具有一些挑战性，但这些挑战最终并不会对其成就造成绝对的负面影响。 ENTJ 高管正是因为拥有这些特质才能够取得惊人的成功，也能够在职场中成为更好的领袖。所以，在工作和生活中，要平衡个人意识和组织数字之间的相互支持，以达到最佳的结果。