作为一种常见的人格类型，ENTJ在工作场合中具有不可替代的作用，但却存在一个普遍的问题-感觉能力不足。下面将从理论和实践两个方面分别探讨其原因，并提出改善建议。
理论解释：
在MBTI的八类人格类型中，ENTJ属于思维型人格（T）和决策型人格（J），这意味着他们更关注逻辑、理性的分析和决策过程，对于感官体验往往表现较弱。具体表现为：
· 对于外部信息（声音、气味等）的敏感度不高
· 对于日常事务的管理和维护常常粗疏
· 对于他人的情感和需求理解不到位
· 偏爱利益和目标相关的决策，较少考虑其他方面
实践问题：
由于缺乏感觉能力，ENTJ在领导、经营等职业中面临着多重挑战。以下是一些常见的实践问题：
· 忽视员工的心理健康和工作负荷，让他们感到疲惫和无所依靠
· 对于领导层之外的事务不够重视，缺乏造福大众的意识
· 缺乏与消费者或用户的联系，难以准确发布市场需求
· 难以理解和预估紧急情况下的员工反应
改善建议：
尽管ENTJ不是情感型人格，但是他们可以通过以下方式改善感觉能力不足的问题：
· 建立与员工的信任和联系，了解他们的生活、需求和压力
· 持续保持对内外部信息的敏感度和关注度
· 在决策制定之前，全面考虑利益方面和长期目标外的其他因素
· 维持良好的身体健康和精神状态，保证自己处于最佳工作状态
例子分析：
Jack Ma作为一个mBTI ENTJ型的人物，其领导风格具有典型的强势和决断。但是，在Alibaba公司发展过程中，他也多次反思和拯救自己的感觉能力不足。例如，他在2019年时表示，Alibaba在全球业务拓展中忽略了本土文化的重要性，在此基础上，他开始积极推进与本地化社区的联系，以此提高企业的业务质量。这个例子告诉我们，一个成功的ENTJ领导者需要能够学会感性和理性的平衡，才能更好地发挥自己的作用。
ENTJ型人格在感觉能力方面存在一定的不足，但是通过理解、改善，以及实践经验的积累，可以让自己成为更加全面和专业的领导者。