李光耀是新加坡共和国的缔造者，也是该国第一任总理，他执政了30年。在这段时间里，李光耀创造了一个令人难以置信的奇迹，即将这个原本没落的南洋港口城市转变成亚洲的经济中心。
作为一位实力非常强大的ENTJ，李光耀展现了许多与类型相关的行为特征。从管理风格到战略思维方式，他都具有典型的ENTJ特点。
领导才华的典范
作为ENTJ，李光耀展现出了不同于其他类型的优势。他天生具有领导才能，在处理挑战和危机时表现出色。例如，在独立前，李光耀作为社会主义ZZ家的身份被任命为工商工作部长，他被授予负责经济恢复和社会发展的巨大任务。经过数年从头开始的规划和采取了一系列决策，李光耀逐步扭转了新加坡的经济衰退局面。
为了集中精力发展新加坡的制造业和出口业，李光耀促使新加坡建立起一个有效的产业基础。他发现了新加坡最大的资源就是其劳动力优势，关键是如何使其才能得到最好的发掘和利用。因此，他在战略上期待新的投资和实施联营和合资企业，以积极寻求新的市场机会，并增强外国公司对新加坡市场的信心。
李光耀作为ZZ家的成功也在于他对危机的应对策略。例如，在1964年8月，当时主办亚运会的印尼宣布从马来西亚撤出，威胁要将峰会转移到中国。李光耀愤怒而果断地采取行动，计划为新加坡建造一个超级运动场，并引入世界一流的工程师和设计师，甚至总理自己在计划和监督该项目（项目最终在时间紧迫的情况下半年内完成），确保1965年亚运会在新加坡顺利举行，并提高了新加坡的国际地位。
敏捷决策的行动者
ENTJ是各种类型中最有可能进入领导职位的类型之一。这是由于他们天生就具备使其他人遵循他们的愿景的才能。实现这一点有赖于在最短的时间内做出决策，并采取具体行动。李光耀的神奇之处就在于他具备了解IoT(Idea to Outcome)的才能，这就意味着他可以看到一个全局，在表面上的混沌和不确定性中辨认出机遇，并将其转化为实践。
相反，追求完美而拖延决策的倾向是ENTJ类型的规避行为，因为尝试获取无穷无尽的信息和分析结果会导致错失现实中的最佳时机。李光耀自豪地说过，“我们没有一个月或一年来去思考，‘哦，关于这个问题应该做什么?’你必须直接开始，然后协调你周围布置事情的人，从而使你思路更加清晰。”
李光耀遵循三大核心方法论——制定决策、执行决策和分享决策。这一方法论通过不断地学习和改进，帮助他开发了对战略方向和日常业务的不同层次的洞察力。
李光耀手头捧着新加坡未来图。
造就团队
李光耀相信，为了确保发展建设的持久性和广泛性，他需要建立关于新加坡未来的广泛共识。他意识到，仅凭他一个人无法改变社会。因此，他培养和选拔了一支能够执行自己愿景的合适团队。
作为ENTJ，李光耀天生擅长确定目标，并将其分解成具体的任务，分派给团队成员。但是，中小型项目除外，并非所有人都喜欢被指导，特别是对于高素质、创造力强的人来说，他们通常希望得到更多的自由，而不只是简单的指示。李光耀知道这一点，因此在实行方针时，不只是单纯地下达命令，而是鼓励和追求一种开放和协作的组织文化。
他没有选择听从他的支持者，而是挑选那些能够独立思考和做出决策的人。通过他的精明ZZ手段，李光耀招募了许多有才华、办事能力和忠诚度的人，帮助他实现了自己的志向。在他统治时期，新加坡现代化，也多次成为最适合生存的城市排名前列。
李光耀ENTJ通过他的领导能力和优越的人格魅力成为了亚洲的ZZ巨头，创造了一个令人钦佩的奇迹。他对新加坡的给予领导也成为新加坡一个强大而繁荣的国家。