MBTI人格类型中，ENTJ和ENFJ都是具有强烈领导才能的类型。然而，他们在领导风格上有明显不同的特点。本文将探讨ENTJ和ENFJ领导区别的性格特质，并提供相关案例以阐明两种类型的优缺点。
ENTJ型领导者通常会采取直接、果敢的方式来处理问题。他们会直接面对困难，坚定地采取行动，并组织自己和团队尽快实现目标。这种直接而果敢的行为表达了ENTJ型领导者的信心和自信心。此外，这种类型的领导者可以激发员工的积极性和创造性，并与他们建立良好的沟通关系。
相比之下，ENFJ领导者则更加凭直觉去处理问题。他们通常会非常关注员工的感受和需求，并通过了解员工的需求来建立互信关系。 ENFJ领导者通常比较温和，善于倾听他人意见，会引来员工的喜爱和亲近。同时，如果需求和感受达到一定点，他们也会果敢处理问题。
在压力之下，ENTJ更可能采取冷静分析和更加理智的方式去处理问题。不管问题有多复杂，他们都有极strong的解决能力，并且不会被困难阻击。 ENFJ则会很善于化解困难，采用更受欢迎、更具说服力的方式缓和局势。
总的来说，ENTJ领导者会给人力量充沛、直接明确地感觉，并成为组织的骨干。ENFJ则会更注重团队关系，为员工供一流像家庭般亲密的环境，在此基础上发展对待任务的激情。
ENTJ和ENFJ领导区别（案例研究）
从不同层次的企业中，可以发现ENTJ型的领导者通常充满激情，且向前。他们致力于鼓励自己的团队成员，除了打造强大的邦俸外，还会细心体贴地聆听员工。他们容易推动团队超过他们自己想象的高度。
例如，像XCEO公司首席执行官乔治·希尔率领的团队，就是基于ENTJ类型的领导进行推进管理的。小时候，乔治生活在拥挤的家庭中，这也让他学会了一个人处理自己事情的本事。他曾在美国国防部工作，并成为CIA的高级专栏作家。在资本市场工作期间，他不停努力练习自我管理，并把这些策略运用到型落款业务当中。在将制造业转变为现代化生产线的过程中，乔治从未忘记要注意聆听员工意见。
ENFJ类型的领导者则重视人际关系，并把响应公司调整见长。他们经常挖掘出有价值的想法，推动人力资源发展，此外还在了解自己员工方面下功夫。像杜邦公司的前首席运营官科比就是ENFJ型的领导者。他成为杜邦内部向上流通的好例子，一路跌两次才起来，他离任时也博得了居大多数员工的认可。科比很关注自己团队和下属，还能赋予他们比较多的空间，使他们在更轻松的环境中激恒压力，相信每个人能够成为最优秀的自己。