ENTJ是一个非常出色的领导者，他们通常具备极高的自信和决策力。他们天生具有创新、实干、有远见等优秀特质，擅长规划和组织，目标明确，勇于冒险，善于解决问题。特别是在组织和管理方面，凭借其理性思维、果断决策和高效执行能力，能够赢得同事和下属的信任和尊敬。
但在MBTI测试中，许多ENTJ也被诊断出存在另一种特质--Te低。Te是指“外向思维”，即以逻辑、实际效果为导向的思维方式，而ENTJ的Te低则意味着他们缺乏对这种思维方式的较好运用。下文将从探索和挑战自我两个方面，更深入地探讨这一问题。
探索
探索个人潜能是一个人成长的重要步骤，也是个人发展方向的选择之一。但是，对于ENTJ来说，他们由于自信心和自大心较高，很容易陷入“捡软柿子”的思维模式中。换言之，他们往往会选择在自己擅长的领域拼搏和实现，而缺乏对其它领域的探索精神。这样一来，ENTJ固然可以表现出非凡的才华，但是在其它领域如情商、人际关系等方面却更难有所建树。
值得注意的是，ENTJ的Te低不仅会影响到他们对自己的探索，也同样会限制他们在领导和管理上的作用。在领导和管理中，走出舒适区、瞄准未来意义深远的目标、为目标付诸行动是非常必要的模式，而这需要较高水平的逻辑思维以及敏锐的事物洞察力。然而，对于ENTJ的Te低者来说，他们容易陷入个人主观认知、缺少全局视野的困境，致使他们的团队无法更好地发掘自身可能性，无法实现组织和个人的双赢。
若想克服这一问题，ENTJ的领导者们需要拥有更宽广、更客观的视野，常常从不同角度去思考问题，不断接触意见、思想不同的人群以拓宽自己的认知边界。他们需要发掘自身内省的优点，也要勇敢地带领团队踏破自身的舒适区，克服个人主观认知，增强对组织和员工发展的评估和预判能力。
挑战自我
对于ENTJ来说，轻信自己的决策和判断是一种很常见的心态。然而，这种心态有可能会导致ENTJ在某些领域显得碌碌无为，并且缺乏真正的”探索精神“ 。因此，作为一个完整性强有力的领导者，ENTJ需要挑战自己，不断超越自我。
上文中提到过，处于Te低状态的ENTJ可能会忽视状态之外的领域，他们需要在这些领域上挑战自己。举例而言，对于某些完全不熟悉的领域，比如其他文化、其他行业、自然保育等，尝试去扩大自身视野，摸索到相关信息，并通过实际操作去学习与深入了解。同时，他们应该积极审视自身在某些问题上的盲点，对自己的错误或不足予以认真反思，定期进行个人的反馈和检查来寻找盲点并改正。
以此为基础，在领导和管理方面，ENTJ还需提高自己在领域的协作和沟通能力，深入挖掘团队中每个家伙最擅长的事情并对抗困难、挑战组织的每一面。也许他们会在某些领域遭遇失败，但尝试挑战自我本身也是一种成长，而对于ENTJ这种重视自身成长和管理的领导者来说，这种经历十分必要和宝贵。
通过以上分析，我们发现ENTJ的Te低并不是一种“致命缺陷”，而是人类成长过程中的一种常见认知状态。对于每一个ENTJ者而言，他们都应该在认知和行为层面斡旋出自己的有效方法，拥有更开放、更宽广的视野和思维方式，不断寻找和开发自身的潜力，付诸行动来实现个人和组织的双重发展。