MBTI人格类型理论中的ESTJ和ENTJ，都属于外向、思维导向、理性判断型的类型。在性格上似乎有一些相似之处，但是又有着不同的优势和劣势。在工作、学习、生活等方面，两种类型的人在一起合作会带来怎样的效果呢？
一、性格特点概述
1.estj
estj类型的人，是一个严肃、认真、负责、讲究规矩的人。他们很珍视传统、规则和秩序，对组织、制度、责任和权威有一种天生的敬畏感。他们能够集中精神，专注于目标实现，能够创造出一个效率高、有条不紊的工作环境。但他们也可能过于强调纪律和制度而忽视员工的情感和需求，有时候会显得有些缺乏灵活性和创造性。
2.entj
entj类型的人，是一个理性而决断、富于远见、才华出众，并且善于抓住机遇的人。他们具有很强的领导才能，能够分析复杂的问题，做出快而准的决策，并善于创新和规划战略。但他们也可能在过于追求目标、效率和成果的同时，会忽视员工的感受和人情因素，显得有些缺乏温情和人情味。
二、合作性格特点互补
1.目标一致：estj和entj同样都非常注重实现目标，都具备坚毅、耐心、决心和目标导向的精神。他们能够把精力集中在需要解决的问题上，能够团结全体员工去共同实现目标，是典型的实干派。
2.思维方式互补：estj注重实证、标准化和流程化，严守制度和规则，而entj则更关注于思维的启示、创新和突破，更富有自由探究的精神。这两种思维方式的差异，会促使他们在不同的问题上，采用更加严格、科学或开放、灵活的思维方式。因此，在工作中，这两种类型的人能够互相激发创造力和思考力，能够带来更多的灵感和想法。
3.协作方式互补：estj善于通过规章或制度来管理和调度团队，entj则更倾向于在头脑风暴中获取团队的智慧，抛弃传统的结构，以自由、舒适、灵活、开放的工作方式进行思考和工作。因此，这两种类型的人，在组建团队时，可以灵活运用各自的管理方式，找出一种最适合自己的方法，让成员在最短的时间内实现目标。
三、合作的条件和成功案例
1.条件
要成功的合作，首先需要团队的成员之间达成共识，理解彼此的优劣势并愿意互相尊重和帮助，在带领团队或参与团队的过程中，发挥各自的优势；其次，团队应该常保协调，使之所有合作都是在一个友好的、和平的环境下进行的，在这样的环境中能够更加地促进人际交流；最后，除了团队成员自身的优异性格，中层领导的选择对于团队的成功也是关键性的。
2.成功案例
在世间的各个领域中，实现同等级别、不同类型的个体的协作成功令人钦佩。美国前总统尼克松喜欢和耶鲁法学院的一位教授R.Halpern工作，尽管他们性格完全相反——尼克松是entj、Halpern是ISFP。尼克松利用Halpern温和、坚韧和富有耐心的性格，对自己强势的行政经验做出补充，应对复杂、敏感且需要公平公正定理的问题。通过互补和合作，两人成功地克服了许多个人和ZZ上的阻力，实现了自己的目标。
综合来看，尽管estj和entj之间在性格上存在一些差异，但是在找到彼此的优势与劣势的基础上，适当地发挥各自的优势并相互支持，就能有效地实现协同合作，在生活、工作和学习等领域中实现更好的成败结果。