MBTI中的ENTJ类型指创新、果断、好斗、乐于冒险的领袖型人格，他们善于规划战略，出类拔萃地践行计划，始终心怀远大抱负。然而，ENTJ并不是孤立存在的，他们又被分成了两个子类型——战略决策者和企业家型。那么，这两种ENTJ之间都存在哪些差异呢？
战略决策者
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作为ENTJ类型下的首要子类型，战略决策者拥有高度的系统性思考和深层逻辑能力。他们心智成熟，富有创新精神，出奇制胜的能力备受瞩目，因此常在职场上凭借脑力与行动力攀登至领导地位。
战略决策者以认真的态度分析事物、形成规划、并顶着巨大的压力去实现这些规划而闻名。从这个角度看，他们更可能是最后一分钟起死回生大功臣，而非抱怨压力的责任推卸者。这些优点使其很适合在复杂的环境中处理与公众贡献相关的问题，这也是战略决策者企业或ZZ成功的原因之一。
需要注意的是，战略决策者往往过于注重思辨和思考，忽略了情感和细节。对于他们而言，制定经营计划、制定目标的过程比真正执行要更具吸引力，所以除非经理人强迫他们去跑程序或明确的目标，否则他们将会把时间和精力集中在他们力所能及的工作领域上。当然，世上没有单纯的战略家，面对自身盲区，战略决策者会乐于不断改进，以保证全局性规划更加准确健全。
企业家型
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和战略决策者相比，企业家型的ENTJ更加活力四射，外向而充满爆发力，在竞争角逐中更倾向于积极参与，而不是单纯制定战略。他们不仅能够迅速识别机会和优点，而且对创新、创造和成功的动力十分强烈，这使得他们是伟大的企业家和职业导师。在实现目标方面，企业家型的ENTJ往往更为果断、强势，不轻易妥协。这种特点有两面性，让其在职场上成为强有力的观察者和有影响的意见领袖。同时，如果过于强调统治力和控制的话，可能会引起自我陷阱和系统漏洞。
另一方面，企业家型的ENTJ相对于战略决策者表现得更加看重细节，这意味着他们会把精力付诸落地，因此更容易取得真正的成功。这种意图也表明，企业家型ENTJ更关注内部会计流程、具体的操作规程和高效的组织方法。
作为ENTJ类型的子型，战略决策者和企业家型各具优缺点。战略决策者的系统化思维和逻辑性更强，而企业家型则更擅长在行动中出发并精细化实现目标。无论如何，ENTJ与MBTI八种类型中，都是相当看重权力、竞争和掌控的存在，极具魅力。只要学会更好地利用自身长处来弥补个人盲点，实现职业或个人目标，并且时刻保持战略性思维和高效劳动力，那么这些类型所呈现出的优点，一定能够让他们在职业发展中得心应手、名利双收。