作为MBTI中的一种人格类型，ENTJ通常被称作“指挥者”，他们具有强烈的目标意识、理性思维和果断决策的能力，因此在组建工作团队时，他们往往更适合成为团队的领导者。而ENTJ工作团队则以决策为导向，追求高效率、高质量和高收益。下面将就ENTJ工作团队的优势、不足和应对策略进行探讨。
优势：
1. 目标明确：由于ENTJ个性具有非常强的掌控欲，因此他们会在初始阶段制定非常明确的目标和规划计划，洞察问题迅速并冷静处理。
2. 快速决策：对于ENTJ而言，快速做出决策是理所当然的事情。他们有清晰的思考过程和规范化的判断标准，能够快速排除无关选项，并找到最好的解决方案。
3. 能力分配：ENTJ通常很善于发掘员工的潜力，能够迅速地分析每个人的长处和短处，并把每个人的能力进行最大化利用。
4. 激励团队：ENTJ领导者通过鼓励、赞扬和提供自己的经验，激发团队成员更大的工作热情，从而实现意愿和目标。
不足：
1. 缺乏细节关注：由于ENTJ对于任务的完成过程不太在意，所以容易忽略一些细节。这可能会影响到任务的完成质量。
2. 不善于与员工互动： ENTJ在处理问题上是非常果断的，但有时候并不善于与员工互动，给员工带来紧张和压力。
3. 前瞻思考欠缺：虽然ENTJ能够快速做出决策和规划，但由于他们对未来的预测不是特别准确，可能导致一些实现过程中的盲点和漏洞。
4. 需要反馈：由于ENTJ通常倾向于独立思考和工作，他们更需要得到合适的反馈，以保证自己的决策和行动是合理和有效的。
应对策略：
1. 建立密切联系：为了更好地了解员工和团队日常生活中的情况，ENTJ需要加强沟通和互动，与员工建立更密切的关系，并对员工进行必要的反馈。
2. 开放性决策：在制定计划和决策时，ENTJ可以考虑扩大意见范围，允许员工参与讨论和决策，从而形成更宽泛、更多元化的思路。
3. 优化细节工作：ENTJ需要警醒自己关注每一个细节，优化于梳理方案，以保证任务能够顺利完成。
4. 激发员工的主动性：ENTJ可以为员工提供更多的学习机会和职业发展空间，激发员工的主动性和责任感，帮助他们发掘个人价值，进一步提升整个团队的业绩。
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ENTJ向来是一个以决策为导向的团队管理模式。即便如此，在实际运用过程中，我们线性的调整思维方式，采取接纳多元文化一些方法都能够让这个管理模式得到很好的利用。相信只有最适合企业需求的管理模式才是最正确的。