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MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种广泛应用于人格类研究中的心理测量工具。其中 INTJ 和 ENTJ 是两种常见的性格类型，它们都属于理性型（NT），但细心的观察会发现两者很不一样。INTJ 喜欢独立思考，讨论深层次的问题而ENTJ 更擅长组织策略，实践领导。然而，在某些情况下， INTJ 也需要适时转变为 ENTJ，掌握好这种变化可以让他们更好地发挥领导才能。
1. 探究 INTJ 变成 ENTJ 的原因
首先，我们来探究一下 INTJ 变成 ENTJ 的原因。正如上文所说，INTJ 和 ENTJ 有很多不同。那么， INTJ 何时需要转变为 ENTJ 呢？
第一种情况是“需要领导”。INTJ 是自闭的感性思考者，喜欢一个人做事，而 ENTJ 是倾向于群体活动，懂得领导如何达成团队目标。在企业领域， INTJ 可以以卓越的思维能力为基础，但要想更好地实现目标，就必须适时地转变为 ENTJ，学会带领团队。
第二种情况是“需要跨界合作”。在不公平和充满竞争的环境中， INTJ 往往比较容易陷入自我封闭的状态中。敬业且专注于自己的工作任务往往让他们无法参与到跨部门合作的领导项目当中。但是，ENTJ 更擅长超越自身限制，积极地开展多部门协同工作，打造更大规模的团队与伙伴关系。
第三种情况是 “需要应对变革”。 INTJ 是恪守传统的人，保守的思维方式另他们对与变革回避。 ENTJ，在这一方面更为成熟。因为他们能够利用周边的资源，理性地评估风险，并制定具有创新性和避险性的战略。
2. 攻克 INTJ 变成 ENTJ 的方法
那么INTJ 变成 ENTJ 又该如何攻克呢？ 在推进整个过程中，唯一值得重点思考的问题便是：如何提升领导能力？我们根据自身实践和研究，出来以下几个方面：
2.1 建立团队
如果你想成为一个更好的领导者，则你必须连接人员。 对比 INTJ 的人， ENTJ 更善于与团队合作，构建专业的关系网，通过某些社交技巧建立深层联系，从而在情报搜集、决策制定和后续实施的过程中起到积极作用。
2.2 开放沟通渠道
正如我们所说，范畴化思考是 INTJ 突出的品质，他们会思考哲学和宇宙的本质。但有时候复杂的概念难以通过简单的语言传达出来。因此，在领导项目实施和企业营销方面， INTJ 需要擅长调整自己的沟通方式，传达出能够被更多人理解的信息。 ENTJ 力图平等而开放地倾听他人的建议，制定与合作伙伴达成一致意见的路径。
2.3 统筹规划
与 INTJ 风格相反， ENTJ 是具有常识和务实精神的人，而他们能够规划和执行跨部门协同计划。通过为限制性的既定目标设定目标来发号施令、委托和监控工作进度，使团队保持持续优化的状态，从而获得更好的业务成果。
2.4 建立关系
因为ENTJ 类型经常处于人际关系中心，所以他们非常关注自己和别人之间的关系。 通过网络建立个人和商业关系是他们成长过程中的重要组成部分。为了迎合目前的营销趋势，企业领导者需要更多地与其他人沟通，学习合作，认真聆听每个人的倡议和当地的反馈，并且按时向热爱自己并受到尊敬的工作团队公开表达感激之情。
3. 具体案例分析
日本汽车公司丰田就曾带头推行“精益模式（Lean)”。其中 TPS 是丰田精益生产的知名方法论。这些就是应该由 ENTJ 和 INTJ 共同使用的模式，因其涉及以下环节：
a. 改善流程：评估流程中任何可能增加冗余或浪费时间浪费的区域。INTJ 生来就能够完成这种分析，领导人员可以评估并执行 ENTJ 的计划。
b. 规范化创新：整体工作流程的评估也将使成员更加接受常规改进。 INTJ 可以从自己独立思维的角度出发分析创新的机会，ENTJ 可以将分析结果纳入更具创新性的方案之中。
c. 资源分配：有时候 INTJ 都适合找到更好的方法来分配资源，但从专业性和管理角度来看，ENTJ 仍然可能更容易成为一个成功的领导者。作为一个团队，他们可以共享I和J的相互补充性，实现团队内部的最佳实践。
以上是以日本汽车公司丰田为例的一些职业领域中 INTJ 和 ENTJ 如何协同工作得出的。
4.
INTJ 是极具创造力的理性型人格，但如果他们也能融入到天生的社交技巧，进行两种性格类型间的平衡，就可以成为优秀的领导者。这篇文章深入探讨了 INTJ 变成 ENTJ 的必要性、防范措施，以及如何统筹规划、开放沟通，情感需要等一系列技能。这让 INTJ 变得更加成熟、全面，同时为实现高产、高效和创新的领导任务走向成功铺平了道路。