MBTI是一种心理类型测试，常被用来了解个体的性格和行为特征，也被广泛应用于人力资源管理、团队建设等领域。其中，ENTJ是指具有外向、直觉、思维和判断四个特点的人群，他们通常被称为“指挥官”、“掌舵者”，倾向于与他人建立积极、高效的合作关系，追求领导者、策略家的角色定位。然而，在ENTJ的个性中，往往包含着一种非常强烈的，对蠢人的厌恶和敌视。
为何会出现这样的情况呢？在我看来，可以从以下几方面加以阐述。
第一，ENTJ通常具有非常强烈的目标导向型思维。他们倾向于设定高端、长远的计划，关注结果和成果，同时也注重运用资源来获得最大利益。在这样的思维模式中，不存在“浪费”和“无谓”的选项，因而他们富于执行力、快速决策的特点也就容易暴露出来。但是，对于沉迷于琐碎、无意义事务的人或机构，他们往往会感到愤怒和不满，甚至有时候会出现对“蠢人”进行驱逐的想法。
举个例子来说，在企业中，ENTJ型的人往往扮演着CEO或经理的角色。当出现某个部门无所事事、项目拖延、工作成果不佳等情况时，他们往往会提出警告，如果情况不能得到纠正，就会考虑裁撤该部门，以便赋予更有效的资源和投资。从这个意义上看，ENTJ并不容易被所谓的“办公室ZZ”绊住。反之，如果遇到了自己心仪的团队，他们也愿意付出极大的精力去支持和鼓励他们发挥出全力。
第二，ENTJ更愿意和高能人群进行合作。在他们看来，这样的人通常具有创新性思考、推动力和承担责任的特点。相比之下，智力和劳动力相对不足的人，可能会难以和他们建立联系，因为这些人需要额外的帮助、指导或监管。于是，ENTJ会刻意避免这类人，或采用严格的考核、培训方式来提高他们的素质和水平。当然，在与“蠢人”打交道时，他们的情绪容易变得紧张和不耐烦，甚至会嘴上说一些刺骨的话。
第三，ENTJ对高标准和要求比较挑剔。正如人脉资源和人际交往一样，他们通常会要求团队和合作者的水平和标准与自己保持相当，或者更高一些。如果出现了低质量、不全面或具有失误的工作成果，他们就很难满足，并且肯定会采取相应的措施。虽然ENTJ并非完美主义者，也知道接受变化和迭代的过程，但是在激发他们的“厌恶”之前，通常会给予对方大量的机会和时间来完善自己的工作。因此，在“蠢人”从事的领域中，他们更加倾向于跳过这些人，去发掘更有价值的内容和信息。
ENTJ型人群的人确实具有讨厌蠢人的倾向。但是，他们的态度背后并没有值得指责的恶意和狭隘主义，而是源于目标导向型思考、对高质量和高效率的追求，以及对人才和创新的渴求。如果您也是ENTJ型的人，请尽可能地平衡自己的情绪和行为，从“蠢人”中学习到更多有用的信息和经验。