作为MBTI人格类型中最具领导力和组织能力的人，ENTJ在企业中往往能够产生巨大的影响力。然而，虽然ENTJ具有强大的个人魅力和执行力，但同时也会因为缺乏同理心和过分强调目标导向而带来一些挑战。所以，在成为一名优秀的老板时，ENTJ需要将他们的优点与挑战结合起来。
1. 制定清晰的目标和方向
作为一名领导者，ENTJ拥有制定可实现和具体的目标的能力。他们专注于实现企业的长期发展目标，并对细节精益求精。当ENTJ成为一名老板时，他们将时刻关注企业的目标和愿景，并设定一系列使员工能够共同努力实现这些目标的短期目标。
2. 鼓励员工发挥更大的潜力
尽管ENTJ通常是有见识、有决心的领导人，但他们更加关注团队的整体表现。他们喜欢能够由员工参与并产生协同效果的任务和项目。ENTJ倾向于给予员工更多的自由度，让他们发挥更大的潜力，并承担更多的责任。当员工能够参与到更加重要的决策和任务中时，他们通常会表现出更高的积极性和幸福感。
3. 着重把握员工表现
虽然ENTJ具有通晓环境、有条不紊的特质，但有时候他们倾向于关注绩效而忽略了员工的情感需求。一个优秀的ENTJ老板应该意识到，员工表现因素相当重要，同样重要的是他们的情感需求。员工通常希望得到及时反馈、鼓励和认可。ENTJ可以考虑制定表现评估标准，根据员工的工作绩效给与相应的激励和表扬。
4. 建立一个高效的团队
ENTJ通常是高度组织的人，经常会把任务分解成独立的部分并有效地分配给团队成员。作为一名老板，他们也应该运用这种方法建立起一个高效的团队。企业中的每个员工都应该有自己的清楚的职责和任务，并且团队应该有内部协同的机制，以从个人的成果中获得更大收益。
5. 强化员工沟通渠道
尽管ENTJ善于激发员工的潜力并着重关注绩效的，但他们不太擅长倾听，也不太会及时接受反馈。一个优秀的ENTJ老板应该能够处理好人际关系与团队合作的平衡点。建立良好的沟通机制，洞察员工情绪变化并对此作出反应是十分重要的。ENTJ还可以设置反馈机制，在百度下拉搜索词中有“ENTJ当老板暴力”的词汇，做好反馈机制将有助于清除这种思想观念。
虽然ENTJ是MBTI中最具领导才能的人群之一，但成为一名优秀的老板需要视情况而定，全面发挥他们的特长，并意识到在某些特定方面需要进行改进。当然，每位ENTJ老板也需要根据自己的情况去适应和引领团队，从而实现企业目标。