在MBTI中，ENTJ是指外向（Extroverted）、直觉（Intuitive）、思考（Thinking）、判断（Judging）的人。他们天生具有领袖特质，善于控制局面，富有野心和决策力。因此，很多成功人士，如艾伦·穆斯克、乔布斯等都是ENTJ型人格。
那么，ENTJ型领袖在组织管理中究竟具有哪些优势和劣势呢？下面我们就来一一分析。
强大的领导能力
ENTJ型人是任何团队中的自然领袖。他们的开朗、自信和自我控制感，使他们成为激励力量和可信赖的领导者。他们天生具有管理大局的能力，可以迅速看到当前及未来的机遇和挑战，并为整个团队制定适当的方案和策略。
有效的沟通技能
作为典型的外向型人格，ENTJ型领袖善于拓展人脉和建立关系。他们喜欢把自己的观点和想法告诉他人，并倾听他人的意见和反馈。同时，他们也可以根据不同的情况和对象，采用不同的沟通方式，以达到最佳的效果。
务实的行动力
ENTJ型人是具有高强度动力的人，他们充满自信和受挫后的坚韧不拔。他们不推让或拖延，而是勇于去向前迈进，推动事情发展，解决问题和取得成就。他们总是考虑长远，不断地寻找改进和提高的机会。
挑战与控制欲望过强
ENTJ型领袖天生有掌控一切的欲望，很容易忽略他人的看法，只根据自己的意愿和计划行事。这种倾向可以导致脚下出现裂痕，从而遇到棘手的问题。对于这种情况，ENTJ型领袖应该明确关注整个团队，状况和需要，学会团队协作以及平衡利益，而不是仅关注个人爱好和目标。
容易太过严肃和不合作
ENTJ型人是非常注重结果的人，但也可能会在追求目标和控制局面时忽视对环境和他人的感受。他们也不愿意听取他人的建议，并对那些无法配合或不如他们回答时表示不满。他们需要意识到他人对一个项目或目标有自己的观点和期望，学会认真考虑他们的意见和想法，并尝试在共同利益的前提下寻求一致。
总的来说，ENTJ型领导者天生具有优良品质，包括强大的领导力，良好的沟通技能和高效的行动力。然而，他们的缺点也是显而易见的，他们可能会变得过于掌控一切或太过专注于结果，很容易疏于了解团队成员的反馈和感受。因此，如果ENTJ型领袖能明确关注整个团队，状况和需要，学会团队协作以及平衡利益，就可以使他们成为出类拔萃的领袖，实现更高的成功。