在人类行为学中，MBTI人格类型指标是一套用于评估个人偏好的工具。其中ENTP代表外向、直觉、思考和知觉。他们通常是创意、好奇、冒险、反传统、自信和无畏的领导者。他们非常适合管理岗位，但同时可能会成为头痛的员工，因为他们需要挑战、刺激和改变。如何管理这些ENTP员工呢？
了解员工的优势和障碍
在开始管理ENTP之前，掌握他们的优势和障碍非常重要。例如，ENTP员工可能缺乏条理性、专注力和细节方面的考虑。与他人合作可能会有挑战，因为他们通常不喜欢繁琐、单调的工作，并会尝试推翻任何传统的工作方法。此外，ENTP可能会在末期倾向于拖延，因为他们总是寻求新的机会和刺激。
然而，他们也有很多优点。他们是杰出的沟通者和过程改进者。他们的思想流畅、伶俐幽默和易于激发团队士气。他们具有出众的分析能力和创造性，可以拥有独特、富有成果的想法和方案。
与ENTP员工建立良好的关系
与ENTP员工建立良好的关系至关重要。ENTP员工喜欢个人空间，所以不要在他们专注或兴致勃勃时打扰他们。最好让他们自主展开工作，给予鼓励和支持，同时不要期望他们像机器一样工作。还应该尝试建立一些向心力和责任感。与ENTP员工进行沟通时，建议使用正面、愉快的语言，避免使用过多的“不”、“不能”等消极词语。
提供充足的活动量
ENTP员工需要足够的挑战和不断变化的环境，否则他们可能变得无聊或失去兴趣。因此，应当为其提供充足的活动量，并不断提供新的刺激和机会让他们挑战自我，深入了解新场景和不同的角色。通过制定项目清单、目标和计划，并设置一些吸引人的奖励激励他们。
给予自主权和发挥空间
ENTP员工善于自主设计工作流程和方法，因此赋予其更大自主权和发挥空间会为其带来很大的提升。同时，要确保他们高效地使用他们的时间，最好在进度报告和时间表上定期进行监控。
ENTP员工肯定是公司的宝贵资源，如果能够有效地管理他们，就可以挖掘并分配他们的巨大潜力。通过了解他们的行为和优势、与他们建立良好的关系、并给予适当的挑战及自主权和发挥空间，我们可以为发挥他们的潜力和供应公司的需要实现一个平衡的方案。