MBTI即Myers-Briggs Type Indicator，是一种被广泛应用于心理学和招聘等领域的人格测试工具，能够将人分为16种不同的性格类型。其中，ESTP和ENTP被认为是两种最适合成为企业家的性格类型。那么这两种类型的企业家之间有什么不同呢？本文将从多个方面进行比较分析。
1. 不同的领导风格
企业家estp通常是充满活力、冒险和自信的领袖，他们善于解决难题、快速做出决策并迅速行动。他们非常接地气，能够与员工打成一片，发挥团队中每个人的优点，从而让整个团队更加高效。然而，estp往往不太擅长长期规划和战略布局，他们更倾向于在快节奏的环境下实现目标。
相比之下，企业家entp更注重思考和创新。他们是强大的思想家，能够在复杂的环境中在脑海中构建出完整的体系，再领导团队去实现这一想象中的理念。entp通常擅长发现机会，探索新领域，并为团队提供新的想法和方法。但entp也有一个弱点，那就是他们很容易陷入分析和研究的过程，而忽略了具体的行动。
2. 不同的管理方式
企业家estp通常是实际行动派，他们更喜欢亲自参与到事情中，通过自己的经验和直觉来指导员工完成任务。因为他们非常相信自己的决策和判断，所以在管理过程中可能会显得有些独裁。然而，这种方法在某些情况下确实会很有效，比如在紧急情况下需要迅速采取行动的时候。
与此不同，企业家entp更倾向于通过鼓励员工创新和尝试来管理团队。他们喜欢让员工有更大的自主权，多给予员工发挥的空间，因为他们相信员工能够通过自己的智慧和灵感提出更多的好主意。entp也会与员工进行深入的沟通交流，了解员工想法、需求等情况。这样的管理方式可能会需要一定的时间来构思和实施，但企业往往能够获得更好的成果。
3. 面对风险的态度
无论是企业家estp还是entp，都需要面对众多风险和挑战。但在面对风险时，他们的态度可能是不同的。企业家estp通过他们的直觉和敏锐的反应能力，往往能够迅速做出决策并采取行动，即便是风险较高的决定也会勇往直前。然而，这有可能会导致没有思考过风险带来的后果，让反弹还有风险变得不可避免。
相比之下，enterprise entp 更习惯于在权衡利弊之后再做决策，并擅长设计防止失误的系统。他们的决策思维通常是缜密而深入的，在面对未知和复杂情境时，常常会展现出强大的创造力和创新能力。entp 的团队可能需要更长时间来制定战略计划，但从长远来看，这种方法更有可能实现更加稳定的经营成功。
起来，企业家estp和entp虽然拥有共通的特质——强大的自信心、突出的领导能力，但他们在领导方式、管理思维和决策风格等方面存在一定程度的不同。至于哪种类型的企业家更适合，这取决于具体情况和发展阶段，企业家们应该根据各自企业的特点和自身优势来做出选择和调整。