作为16种人格类型中的一种，ENTP是充满活力和想象力的，他们非常擅长调动周围的资源，快速地寻找解决问题的方法。其中，ENTP中的P型性格，更是让他们拥有了超强的灵活性和适应性，这对于企业管理者来说，无疑是非常重要的。
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那么，作为一名管理者，如何更好地管理ENTP呢？
一、倾听他们的创意
ENTP很善于创新，他们总能在最不经意的时候就有新奇的创意涌现出来。因此，作为管理者，首先要注意的就是要倾听他们的创意，给予他们足够的空间和时间去发挥创造力。
例如，乔布斯是一个典型的ENTP型人格，而他的创新成果，正是因为身边的人都愿意听取他的新点子。
二、注重他们的内在动机
ENTP喜欢新鲜感和挑战，这是符合他们个性的内在动机。管理者可以为其提供不同的任务、挑战和目标，从而激发ENTP的动力和潜能。
但同时，ENTP也有可能因此变得不耐烦和无聊。因此，管理者还需要时刻关注他们的心理状态，适时地调整任务和目标，以保持他们的积极性和活力。
三、推进他们的创新
ENTP适合从事具有挑战性和未知性的岗位，例如研发、市场、项目管理等。管理者可以为他们提供切实可行的资源和时间，帮助他们将创意变成现实，并结合公司的实际情况，将创新成果应用于生产或服务中。
例如，Facebook公司创始人扎克伯格就是一个典型的ENTP型人格，而他创建的社交平台，正是通过创新使得自己的想法变成了现实。
四、帮助他们管理情绪
ENTP容易受外界影响，情绪波动较大，很容易感到焦虑和压力。作为管理者，需要时常关注ENTP的情绪状态，给予他们足够的支持和鼓励。
同时，还需要培养他们的情绪管理能力，帮助他们更好地控制自己的情绪，避免情绪波动对个人和团队产生负面影响。
最后，ENTP型人格追求创新和变革，他们具有社交能力、适应能力和创意能力，这些特点都是非常适合企业管理岗位的。只有在听取他们的创意，并注重推进他们的创新成果的同时，适时给予他们支持和帮助，才能真正发挥他们的才能。