MBTI 中的 ENTJ 分类是指那些富于创意、敏捷灵活、充满好奇心和多变性，同时又有良好领导才能和思考能力的人。如果你要管理一个 ENTP 类型的员工，那么以下的建议或许会对你有所帮助。
1.与他们保持开放的对话
ENTP 在乎的最深的事情之一就是讨论问题，并在许多不同的观点中寻找方法。他们可能会向同事提出有挑战性的问题，在这样的环境下畅所欲言才有利于他们的兴趣点的发展。
当你与 ENTP 开展讨论时，要尽量做到保持冷静和开放，因为 ENTP 会喜欢追问问题以及延伸辩论的深度和广度。如果他们感到自己的观点受到了不公正的质疑，那么将很难通过达成共识来结束这段交流。
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2.给予他们挑战性任务
对于这种类别的员工，重复性的工作会变得枯燥乏味而且容易失去专注力。因此，可以通过给他们加入具有挑战性和创新性的任务以提高他们的工作积极性。
同时，你也要记住，提供详细的反馈和关注他们的工作进度、意见和想法，这将激发ENTP 的动力，并让他们感到自己对于工作的贡献被真正认可。他们也更愿意接受与工作相关的补救措施或来自以同事间文化价值观的支持，这也是他们获得成功的重要支撑。
3. 授权让他们成为领袖
ENTP 是指那些喜欢领导，因此对于这种类型的员工，特别是如果他们的领导才能出色，你应该考虑赋予他们更多的权力来高效地完成任务。
对于 ENTP 类型的员工，领导和决策官的朝向都非常相似。当你为他们创建有意义的委托时，你需要考虑到他们需要自由排列时间表并在士气受损时调整。 对于 ENTP 类型的员工，您也需要注意到他们经常走漏私人信息等职场批评议题，这种被动性可能会阻碍他们的工作应对能力，因此需警惕员工的敏感性而协助采取适当措施保持管理态度。
4. 与其他员工一起合作
ENTP 是非常适合与团队合作的人，因为他们很擅长组织并调和各种不同的意见，这有助于创造更好的解决方案。这还意味着您需要让 ENTP 参与与其他员工的合作项目，给他们机会与大家进行合作管理。
在这个过程中，你应该从友好、积极寻求讨论的角度来鼓励进一步的讨论和交流。当他们遇到错误或挫折的时候，通常会更容易放松和理性的处理问题。除此之外，还要给予他们充分的认可，并表明他们对于团队合作工作的价值。
在管理 ENTP 类型员工时，最重要的是通过开放且有成效的交流以及细致而及时的反馈，保证他们始终保持激情。此外，向他们提供挑战和创新的机会，使其发挥出其特异的职场参与模式，并借此成为有着广泛影响力的领袖。
如何管理ENTP是一个很有意思的话题，跟我们一起分享您的经验吧！