在MBTI人格理论中，ENTJ和ENTP都属于外向、思维、判断型的人格类型。这意味着他们非常注重逻辑推理和决策方案，天生具有领导力和推动力。然而，在一些细节问题上，ENTJ和ENTP往往表现得较为不足，如思维纵深和细节管理能力。下面我们将从实际案例探讨这种现象，并提出寻找解决方案的方法。
1. 思维纵深能力不足
由于ENTJ和ENTP追求高效率且崇尚快速行动，他们往往容易跳入事情表面而忽略背后的根本问题。这种现象可以用一个小故事来说明：
某企业为扩大业务规模招聘了一位性格特别强势的ENTP作为新任CEO。他没有仔细分析公司的业务运营模式，便马上走马上任，开始了一系列变革措施，试图在短时间内提高公司运营效率。他屡次修改公司战略和组织结构，推行一些看似奇怪的计划，但并不有效果，甚至导致了公司的业务停滞和其他一系列问题。最终，该CEO在仅两年的时间内被迫辞职。
这个故事告诉我们，虽然ENTP具有很高的思维能力和活力，但他们也需要思考更深入、更全面的问题。而作为ENTJ，更需要引导自己的思维向更宏观的方向去思考，以避免局促之间做出过于急躁或轻率的决策。
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2. 细节管理能力不足
除了思维纵深能力的问题，ENTJ和ENTP的另一个薄弱点是细节管理能力不足。尽管他们通常注重实现目标，并且可以领导一个团队共同迎接挑战，但他们在日常的工作和生活中，往往会忽略一些重要的细节，导致工作质量下降。
举个例子，当某个企业的老板是一个ENTJ或ENTP时，由于缺少对细节的关注，他们可能会忽视常规维护工作，比如管理来自供应商的产品变更。如果他们不认真对待这些问题，就有可能导致生产线的一系列问题，从而影响公司的运营和效益。
如何解决这个问题呢？我们可以向ENTJ和ENTP推荐一些方法，如设立明确的细节管理流程和安排时间来跟进事务。并且要保证细心地听取员工的建议，积极倾听他们的反馈，了解公司中的各个方面的运作情况。
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总而言之，ENTJ和ENTP都是天生的创新者和领袖，但他们在处理细节和思维纵深问题上容易出现漏洞。这些问题往往会对公司、个人和企业形象造成潜在的风险。因此，它们必须克服这些短板，发挥自己聪明才智和推动力，在重点领域取得成功。