在MBTI中，ENTP是一个典型的外向、直观、思维灵活、好辩和探究性的人格类型。然而，随着个体差异的存在，有时ENTP也会表现出不利于团队目标实现的特质。比如ENTP偏爱讨论和研究问题，并逃避解决焦点问题，而这个特点让我受到了ENTP同事的报复。
事情起因是这样的。我和我的ENTP同事一起负责一个重要项目，由于工作量大、截止日期紧张，时间越来越紧张。为了保证项目的进展，我作为略微严谨和沉默寡言的ISTJ人格类型需要指导项目管理，并考虑所有的可行方案。一天下午，我在会议上提出了我们小组需要更多包容因素工作，以确保在与团队合作伙伴互动时建立尊重和信任。可是，我的ENTP同事却认为这种方法是浪费时间，能够以更快的速度解决问题，并在其他的场合抨击了我的做法。他甚至在我说话时插嘴和打断我的话语，让我倍感压力。
如何应对这种情况呢？下面是我的几个建议：
1. 给予反馈：ENTP喜欢直接的反馈。因此，为了避免不必要的冲突，应该在ENTP的计划中提供建设性的反馈和忠告，以明确任务的优先级、解决利益冲突、明确职责范围和截止日期等问题。仔细听取对方的意见并做出回应，甚至可以对具体的源头进行大胆的讨论和考虑。
2. 强调目标：ENTP和ISTJ有着非常不同的思维方式。ENTP更关心创意和理论，而ISTJ则注重效率和实用性。为了解决冲突，我们应该明确团队的整体目标，并让ENTP意识到在项目实现方面，他的观点需要更好地与诉求和战略保持一致。
3. 积极互动：ENTP是乐于与人交流的，这个特点可以促进开放性和发掘性的思考模式。因此，与ENTP积极互动，增加开放性、建立信任关系、交换意见和相互协作，可以提高团队成员之间的协调和沟通效率。
最后，我成功地解决了与同事的冲突，充分证明了我和ENTP同事开展互动的本质上是为共同的团队目标服务的。这个任务能够在相互尊重与协作的氛围下取得进展，也感谢我的同事和我能够以持久的方式避免重大冲突。