“entp平权”一词指的是以EN－扩展、思考感受为优势心理特质的人群对于权利和利益的追求。他们有着极强的口才和领导力，常常是团队中的佼佼者，但是在组织和权利分配中却容易受到歧视。本文将就ENTP平权这一话题深入阐述，并引申出领导力与自我认知两个方面的探讨。
一、entp平权的核心问题
1. entp群体代表的优势
entp（即Extraverted, iNtuitive, Thinking, Perceiving）是一种性格类型，具备开放性、自主性和高度挑战性等特质，往往表现出较强的思辨和议题扩展力，在团队中也常常发挥着推动共同事业的引领角色。其中，“扩展”和“思考”成为entp型人的独特个性标签，这意味着他们具备着丰富的想象力和创造力，这些优点无疑是被社会所需要和欢迎的。
2. entp群体代表的困境
尽管entp类型的人在思考能力超优秀的同时，他们也常常说明性弱，情绪较为冷漠，使得人际交往选择和沟通技巧乏力成为entp类型的劣势方面。有调查显示，entp群体对于人际关系和组织权利的认知偏差较大，较难理解认同更亲和、灵活和稳定的管理人员，经常遭遇到组织结构中容易出现的排斥和不信任，迫使他们丧失了应有的发挥空间。
3. 社会对entp人群的歧视
社会和企业中，entp型人群还受到一些固有认识的阻碍，经常被视作过于聪颖以至于独断专行、狂妄自大，不思纠错的“天才型”人才而不是潜在的伟大领袖。事实上，entp型人群并非孤立的个体，他们也需要渴求着与团队融合，朝向共同的目标发展。
二、如何提高entp群体的权利和利益
1.提升领导力
由于entp往往具备较强的领导力和口才，这使得他们成为提升自身价值的关键。在进入团队之前，entp型人先准备好自己的材料，完善自己的口才，将自己的实力展示给别人，一旦获得了领导者的信任并被分配到更多的工作，他们应该注重快速成长，尽快积累经验，以便更好地适应更高级别的管理岗位。
2.提高自我认知
对entp型人来说，提高自我认知是提高领导力的出发点，entp型人需要充分了解自己的优势和劣势，更加关注团队的工作成果以及成员之间的联系。此时，entp型领导者不要过分关注自我价值，而要更加考虑与团队合作的“外部价值”，这样才能迎合团队内部的需要，融入集体，实现全局性发展。
3.寻找共鸣
在如何平权和提高entp型人群权利的发展过程中，还应该寻找更多的共鸣环节。是找到一份充满仪式感的职位，还是选择更亲和、感性的方式与企业管理部门进行沟通，提高彼此的可信度？entp类型的人需要自己思考并找到适合自己发展的路径，尝试不同的模式，并不断调整优化。
entp平权是职场中的热门话题之一，对于我们每个人来说，了解entp这一群体所遭遇的困境和优势，对于提高自身领导力和自我认知会有很多补益。我们应该克服和消除刻板认识和歧视，尝试更加理性、开放地看待此类人才的价值，为开启一个兼收并蓄、鼓励创造和发挥优势的环境做出贡献。